如果說(shuō)2017年是財(cái)會(huì)行業(yè)變革的先行年，那么2018年將真正落實(shí)變革帶來(lái)的巨大影響。智能化時(shí)代的進(jìn)一步深入將切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)機(jī)器 人快速取代簡(jiǎn)單的、重復(fù)性的標(biāo)準(zhǔn)化工作。傳統(tǒng)賬房先生式的財(cái)務(wù)必須尋求轉(zhuǎn)變，只有站在全局的角度，將核算、審計(jì)結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等內(nèi)容，切實(shí)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)，才能在時(shí)代變革下尋求真正的轉(zhuǎn)機(jī)，成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的華麗蛻變。

利潤(rùn)的形成，虧損的發(fā)生，往往是這樣。

經(jīng)常聽到這樣的話：這個(gè)月的收入是5000元，美國(guó)的國(guó)民收入是……

（2）實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)，審核后打印的總賬必須連續(xù)編號(hào)并裝訂成冊(cè)，并由記賬人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員簽字或蓋章，以防失散。

【例4-6】2010年12月31日，嘉美有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間結(jié)算本月領(lǐng)用門把手1390個(gè)，開具限額領(lǐng)料單一張，如圖4-6所示。

比如說(shuō)，有常年掛賬的欠款，會(huì)計(jì)不去催款，老板也不掌握情況不去督促，這筆錢可能一年兩年都在賬上掛著。你這邊因?yàn)闆]錢，還張羅著到處貸款，貸不著又著急上火，殊不知你養(yǎng)了一個(gè)吃閑飯的會(huì)計(jì)。

如果是商品零售企業(yè)，還要設(shè)置“商品進(jìn)銷差價(jià)”明細(xì)賬，該賬戶是“庫(kù)存商品”的調(diào)整賬戶，所以其明細(xì)賬的設(shè)置口徑應(yīng)與“庫(kù)存商品”明細(xì)賬一致。

（6）初始轉(zhuǎn)股價(jià)格

當(dāng)然，并不是所有固定資產(chǎn)都直接用于生產(chǎn)，如辦公用的寫字樓等，便是非經(jīng)營(yíng)用的固定資產(chǎn)。

資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項(xiàng),是指對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表日已經(jīng)存在的情況提供了新的或進(jìn)一步證據(jù)的事項(xiàng).

事實(shí)上，在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比例為1:9，仍然存在巨大缺口。要知道，在發(fā)達(dá)國(guó)家，比如美國(guó)的這一比例恰恰相反，為9:1，足見我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的缺乏。

（2）不同企業(yè)相同會(huì)計(jì)期間可比。

所以如果離開了會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)效益將無(wú)法計(jì)算、考核和提高，離開了經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)也就失去了目的性。

企業(yè)可以在財(cái)務(wù)報(bào)告中補(bǔ)充披露有關(guān)非財(cái)務(wù)信息來(lái)彌補(bǔ)上述缺陷。

會(huì)計(jì)期間通常分為年度和中期、季度、月份。