如果說2017年是財(cái)會(huì)行業(yè)變革的先行年,那么2018年將真正落實(shí)變革帶來的巨大影響。智能化時(shí)代的進(jìn)一步深入將切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)機(jī)器 人快速取代簡單的、重復(fù)性的標(biāo)準(zhǔn)化工作。傳統(tǒng)賬房先生式的財(cái)務(wù)必須尋求轉(zhuǎn)變,只有站在全局的角度,將核算、審計(jì)結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)部控制、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本分析等內(nèi)容,切實(shí)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù),才能在時(shí)代變革下尋求真正的轉(zhuǎn)機(jī),成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的華麗蛻變。
利潤的形成,虧損的發(fā)生,往往是這樣。
經(jīng)常聽到這樣的話:這個(gè)月的收入是5000元,美國的國民收入是……
(2)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的企業(yè),審核后打印的總賬必須連續(xù)編號(hào)并裝訂成冊(cè),并由記賬人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員簽字或蓋章,以防失散。
【例4-6】2010年12月31日,嘉美有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間結(jié)算本月領(lǐng)用門把手1390個(gè),開具限額領(lǐng)料單一張,如圖4-6所示。
比如說,有常年掛賬的欠款,會(huì)計(jì)不去催款,老板也不掌握情況不去督促,這筆錢可能一年兩年都在賬上掛著。你這邊因?yàn)闆]錢,還張羅著到處貸款,貸不著又著急上火,殊不知你養(yǎng)了一個(gè)吃閑飯的會(huì)計(jì)。
如果是商品零售企業(yè),還要設(shè)置“商品進(jìn)銷差價(jià)”明細(xì)賬,該賬戶是“庫存商品”的調(diào)整賬戶,所以其明細(xì)賬的設(shè)置口徑應(yīng)與“庫存商品”明細(xì)賬一致。
(6)初始轉(zhuǎn)股價(jià)格
當(dāng)然,并不是所有固定資產(chǎn)都直接用于生產(chǎn),如辦公用的寫字樓等,便是非經(jīng)營用的固定資產(chǎn)。
資產(chǎn)負(fù)債表日后調(diào)整事項(xiàng),是指對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表日已經(jīng)存在的情況提供了新的或進(jìn)一步證據(jù)的事項(xiàng).
事實(shí)上,在我國,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比例為1:9,仍然存在巨大缺口。要知道,在發(fā)達(dá)國家,比如美國的這一比例恰恰相反,為9:1,足見我國管理會(huì)計(jì)人才的缺乏。
(2)不同企業(yè)相同會(huì)計(jì)期間可比。
所以如果離開了會(huì)計(jì),經(jīng)濟(jì)效益將無法計(jì)算、考核和提高,離開了經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)計(jì)也就失去了目的性。
企業(yè)可以在財(cái)務(wù)報(bào)告中補(bǔ)充披露有關(guān)非財(cái)務(wù)信息來彌補(bǔ)上述缺陷。
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會(huì)計(jì)期間通常分為年度和中期、季度、月份。
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