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交易性金融資產(chǎn)是不存在計(jì)提減值準(zhǔn)備的問(wèn)題的。

（1）會(huì)計(jì)分析方法：它是指根據(jù)會(huì)計(jì)核算提供的會(huì)計(jì)信息，應(yīng)用一定的分析方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行定量和定性的分析。

會(huì)計(jì)交接注意事項(xiàng)：

會(huì)計(jì)綜合班也就是通過(guò)會(huì)計(jì)上崗證和會(huì)計(jì)做賬報(bào)稅實(shí)操班的一條龍學(xué)習(xí)，既能順利取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，又能快速走上會(huì)計(jì)工作崗位。

2、全面實(shí)際做賬，大量實(shí)際做賬，會(huì)安排學(xué)員做以下行業(yè)的賬務(wù)：工業(yè)、商業(yè)、建設(shè)業(yè)、設(shè)計(jì)業(yè)、安裝業(yè)、電子商務(wù)、廣告業(yè)、咨詢業(yè)、代表處、民間非營(yíng)利組織行業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理等。

CFO:這個(gè)崗位一般中小型企業(yè)都不設(shè)置，也用不太著，這個(gè)崗位存在主要是為了對(duì)內(nèi)和對(duì)外的統(tǒng)籌，內(nèi)部掌控，外部分析。

（三）特殊業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理（第14～25章）

計(jì)劃體系的原因在上一招中已有闡述，這里主要說(shuō)說(shuō)生產(chǎn)方式的影響。精益思維強(qiáng)調(diào)建立連續(xù)無(wú)間斷的流程，以使庫(kù)存物資快速地流動(dòng)，從而提高周轉(zhuǎn)速度。但在很多企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)流程中，流程是斷斷續(xù)續(xù)的，從材料入庫(kù)、零部件加工、組裝、測(cè)試、包裝入庫(kù)到產(chǎn)品出貨，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有停頓，每個(gè)工序都有大量的在制品，這種批量排隊(duì)的生產(chǎn)方式拉長(zhǎng)了生產(chǎn)周期也增加了庫(kù)存，不能連續(xù)生產(chǎn)的原因有:傳統(tǒng)的按功能安排生產(chǎn)設(shè)施的布局、不同型號(hào)產(chǎn)品的生產(chǎn)切換時(shí)間、質(zhì)量和設(shè)備不穩(wěn)定而多設(shè)定的緩沖庫(kù)存，計(jì)劃銜接不當(dāng)造成缺料等待等等。絕大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)后都能夠帶來(lái)一半以上的庫(kù)存削減。

企業(yè)要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須擁有一定數(shù)量的資產(chǎn)。如購(gòu)買商品需要現(xiàn)金、銀行存款，生產(chǎn)產(chǎn)品需要機(jī)器設(shè)備、廠房、材料等，這些都是企業(yè)的資產(chǎn)。

一個(gè)真正的管理會(huì)計(jì)人，需要具備豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還要有足夠多的知識(shí)面積累。財(cái)務(wù)人的知識(shí)體系不能過(guò)于單一，要時(shí)刻經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)的背景知識(shí)，要有對(duì)企業(yè)管理流程的意識(shí)。在工作中需要你全面管理和思考問(wèn)題，了解企業(yè)的方方面面。

現(xiàn)在，多數(shù)生產(chǎn)性企業(yè)都會(huì)設(shè)計(jì)到成本分析，而作業(yè)成本管理會(huì)告訴你原來(lái)的作業(yè)模式是否正確，合理。但要做好它并以是一件容易的事情，首先熟悉企業(yè)流程的管理是成本管理的前提。身為財(cái)務(wù)人，我們必須爭(zhēng)做“活”會(huì)計(jì)，洞悉企業(yè)內(nèi)部的一切問(wèn)題，才能為老板制定決策。

兩種職能是互相滲透的，如記賬、算賬屬于會(huì)計(jì)核算，但是優(yōu)秀記賬員無(wú)不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，通過(guò)核算，揭露矛盾，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。

3、班級(jí)選擇性大：長(zhǎng)年招生，滾動(dòng)開班，每?jī)芍芫烷_一輪新班，晚班、白班、周末班任您選擇，不會(huì)出現(xiàn)交了錢沒班級(jí)上或自已沒時(shí)間上的情況；

企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)需要有一個(gè)完整的會(huì)計(jì)科目體系來(lái)全面地反映。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理要為這個(gè)目的服務(wù)，必然要講求成本效益，樹立成本效益觀念。所謂成本管理的成本效益觀念就是成本管理要從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入 （成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)出（收入）與投入（成本）之比，該比值越大，則說(shuō)明成本效益越高，相對(duì)成本越低；考察成本應(yīng)不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)生（收入）是否大于為此發(fā)生的成本支出，如果大于，則該項(xiàng)成本是有效益的，應(yīng)該發(fā)生。否則，就不應(yīng)該發(fā)生。

可見，在成本效益觀念下，成本絕對(duì)數(shù)并非越低越好，關(guān)鍵看一項(xiàng)成本的發(fā)生產(chǎn)生的效益（收入或引起的企業(yè)總成本的節(jié)省）是否大于該項(xiàng)成本支出。成本效益觀念是戰(zhàn)略成本管理的重要基礎(chǔ)，戰(zhàn)略成本管理的方法均體現(xiàn)了成木效益觀念。而傳統(tǒng)成木管理則強(qiáng)調(diào)成木絕對(duì)數(shù)的節(jié)約與節(jié)省，而這樣做的結(jié)果可能是得不償失的。

課程是否更新：實(shí)時(shí)更新，永久更新