更新時間：2024-12-21 03:54        瀏覽次數(shù)：343        返回列表

3. 會計分期

決策有用性包括可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性、實質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性和及時性等。其中，可靠性、相關(guān)性、可理解性和可比性是會計信息的首要質(zhì)量要求，是企業(yè)財務(wù)報告中所提供會計信息應(yīng)具備的基本質(zhì)量特征；

財務(wù)自制原始憑證，應(yīng)與本企業(yè)的財務(wù)管理制度緊密結(jié)合，根據(jù)自身業(yè)務(wù)需要，編制內(nèi)部憑證格式，以便于管理和信息傳遞的準(zhǔn)確性。

計劃體系的原因在上一招中已有闡述，這里主要說說生產(chǎn)方式的影響。精益思維強調(diào)建立連續(xù)無間斷的流程，以使庫存物資快速地流動，從而提高周轉(zhuǎn)速度。但在很多企業(yè)的實際生產(chǎn)流程中，流程是斷斷續(xù)續(xù)的，從材料入庫、零部件加工、組裝、測試、包裝入庫到產(chǎn)品出貨，每一個環(huán)節(jié)都有停頓，每個工序都有大量的在制品，這種批量排隊的生產(chǎn)方式拉長了生產(chǎn)周期也增加了庫存，不能連續(xù)生產(chǎn)的原因有:傳統(tǒng)的按功能安排生產(chǎn)設(shè)施的布局、不同型號產(chǎn)品的生產(chǎn)切換時間、質(zhì)量和設(shè)備不穩(wěn)定而多設(shè)定的緩沖庫存，計劃銜接不當(dāng)造成缺料等待等等。絕大多數(shù)企業(yè)在實施精益生產(chǎn)后都能夠帶來一半以上的庫存削減。

月折舊額＝固定資產(chǎn)原價×月折舊率

2.工作量法

廣義會計核算還包括會計分析，根據(jù)會計有關(guān)資料對本企業(yè)的財務(wù)狀況和成本升降進行分析對比，檢查計劃執(zhí)行情況，找出差距，分析原因，預(yù)測經(jīng)濟前景，提出改善工作的建議等。

在實際操作中，一般把符合下列條件之一的，認(rèn)定為融資租賃：

在總分類賬戶和明細分類賬戶之間，還可以根據(jù)實際需要開設(shè)二級賬戶。

廣義的費用按是否能夠直接補償分為補償性費用和非補償性費用。

一定要注意驗資報告信息的重要性，其用處主要有：

培訓(xùn)目的：

稅務(wù)會計作為會計的一個分支，既要以國家稅法為準(zhǔn)繩，促使企業(yè)認(rèn)真履行納稅義務(wù)，又要在不違反法律的前提下，追求企業(yè)納稅方面的最大經(jīng)濟效益。因此其主要目標(biāo)包括以下方面：

（1）依法納稅，履行納稅人義務(wù)

現(xiàn)金日記賬與現(xiàn)金總賬應(yīng)由其他人員登記。規(guī)模較小的企業(yè)，可用現(xiàn)金日記賬代替現(xiàn)金出納備查簿，由出納登記，但現(xiàn)金總賬的登記工作須由其他職員擔(dān)任。

看到學(xué)員成長,我由衷地感到幸福.希望每一個學(xué)生,不但會做賬,還要會用審計的眼光去做會計,用稅務(wù)的眼光做好企業(yè)管理.理論知識扎實,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,語言通俗易懂,在授課中將審計、稅務(wù)、會計有機地結(jié)合起來,使枯燥的理論知識變得生動具體,受到學(xué)員們的追捧.

1、會計初級職稱：持有會計從業(yè)資格證書，具備高中/中專畢業(yè)以上學(xué)歷。2、會計中級職稱：持有會計從業(yè)資格證書，具備以下條件之一：（1）大專畢業(yè)，從事會計工作滿五年；（2）本科畢業(yè)，從事會計工作滿四年；（3）雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，從事會計工作滿兩年；（4）碩士學(xué)位，從事會計工作滿一年；3、經(jīng)全國統(tǒng)考取得經(jīng)濟、統(tǒng)計、審計專業(yè)技術(shù)中級資格的人員，均可報名參加相應(yīng)級別的會計專業(yè)技術(shù)資格考試。

顯然，我們將支付的現(xiàn)金看做花費的費用是不對的。

馬克思指出，會計是對社會再生產(chǎn)“過程的控制和觀念總結(jié)”，即會計的基本職能包括進行會計核算和實施會計監(jiān)督兩個方面。

會計人員日常工作中需注意的小細節(jié)有哪些呢，下面小編為大家簡單介紹一下：

一、從外單位取得的原始憑證可以沒有公章嗎？

到了基本穩(wěn)定了，年紀(jì)已經(jīng)到了30左右了。這時也是主管向財務(wù)經(jīng)理進發(fā)的一個階段了。這個階段，時間比前期相對來說更長一些。這個時間，有的短的會有3年左右，有的會有5-6年的時間。因為越向上走，越對管理方面的能力提出更高的要求。