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財(cái)務(wù)費(fèi)用包括企業(yè)各種借款的利息支出、手續(xù)費(fèi)等，往往把利息收入作為利息費(fèi)用的減項(xiàng)列入財(cái)務(wù)費(fèi)用數(shù)額中，這就是天胤公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用為-2026172.08元的原因。

這里的核心專業(yè)課程指向“注冊會計(jì)師”“管理會計(jì)”和“公司金融”3個(gè)方向。

會計(jì)科目按照與會計(jì)報(bào)表的關(guān)系分為表內(nèi)科目和表外科目。

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公司股東只能通過公司公開的信息披露了解公司狀況，甚至公司設(shè)置專門部門進(jìn)行公司信息的披露和投資者關(guān)系管理。

利潤總額從理論上講應(yīng)該屬于所有者。

我們曾幫助一家企業(yè)通過完善計(jì)劃體系在2個(gè)月內(nèi)就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來的計(jì)劃流程支離破碎，從計(jì)劃下達(dá)、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃控制到計(jì)劃調(diào)整缺乏一個(gè)完整的體系，做計(jì)劃的只管計(jì)劃下達(dá)，中間不做過程控制，沒有目視化的現(xiàn)場看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時(shí)才知道，報(bào)告上去為時(shí)已晚。此外，做生產(chǎn)計(jì)劃的與做物料采購計(jì)劃的各自為政，物料經(jīng)常無法按時(shí)到達(dá)，兩個(gè)部門互相指責(zé)抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過整合信息流，建立完整的計(jì)劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場看板實(shí)施，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃結(jié)果與過程的監(jiān)控，整合組織架構(gòu)，使其服務(wù)于訂單交付流程，結(jié)果大幅提升了企業(yè)的交貨績效。

18．企業(yè)不得“坐支”現(xiàn)金。（）

會計(jì)信息是會計(jì)信息使用者進(jìn)行決策的重要依據(jù)，必須做到有用、真實(shí)、正確。為保證會計(jì)信息的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)提出一些基本要求，用以指導(dǎo)和規(guī)范會計(jì)核算。

④定期儲蓄到期日，如遇例假不辦公，可以提前一日支取，視同到期計(jì)算利息，手續(xù)同提前支取辦理。

通常有三種情況：

行業(yè)內(nèi)發(fā)的多系統(tǒng)全真稅務(wù)教學(xué)軟件稅方法

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5、為自己的企業(yè)做賬，但不會做賬的人員。

但是，應(yīng)充分認(rèn)識到貨幣資金的雙重性，即償債能力強(qiáng)而盈利能力弱的特性。