更新時間：2021-07-06 06:15        瀏覽次數(shù)：938        返回列表

（3）費用是與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流出。

其實，會計人的感觸應該是最直接，也最深刻的。財務軟件的應用，讓他們不必再進行繁瑣的手工記賬；網(wǎng)銀的出現(xiàn)讓出納們減少了現(xiàn)金的大筆交易；財務共享中心的建立更意味著人工智能技術(shù)或?qū)⑷〈祟惖臅嫼怂愎ぷ鳌?/p>

總分類賬戶是所屬明細分類賬戶的統(tǒng)馭賬戶，明細分類賬戶是總分類賬戶的從屬賬戶，二級賬戶是介于總分類賬戶和明細分類賬戶之間的賬戶。

從考試的評分可以看出，評卷是按點給分的，如果答得太少，可能漏掉關(guān)鍵點影響得分，如果答得太多，就會影響答題速度，所以要把握好答題程度，做到恰到好處。后的階段主要是要做模擬試題和澳模擬試題系列。搭配輔導用書和輔導教程會更好喔。

CPA的考試科目有兩個階段：專業(yè)階段考試科目有《審計》、《財務成本管理》、《經(jīng)濟法》、《會計》、《公司戰(zhàn)略與風險管理》和《稅法》；綜合階段考試科目有《職業(yè)能力綜合測試（試卷一）》和《職業(yè)能力綜合測試

會計從業(yè)資格證是會計人員的上崗證，是會計入門最基本的證書，所以想從事會計工作的人，首先要獲得的就是這個證書。

小事成就大事，細節(jié)成就完美。有些細節(jié)會深深地印在我們的腦海中，留下終生難忘的印象；有些細節(jié)會改變事物的發(fā)展方向，使人們的命運發(fā)生轉(zhuǎn)變。對個人來說，細節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)；對單位來說，細節(jié)代表形象；對事業(yè)來說，細節(jié)決定成敗。

其中：P0為初始轉(zhuǎn)股價，n為送股率，k為增發(fā)新股或配股率，A為增發(fā)新股價或配股價，D為每股派息，P1為調(diào)整后轉(zhuǎn)股價。

但是，從占主營業(yè)務收入的比率來看，兩個年度是相同的，這說明企業(yè)2010年度費用控制并沒有很大的進步。

交易性金融資產(chǎn)是為了短期持有，隨時準備轉(zhuǎn)讓或出售的，其目的就是為了獲取短期收益，賺取差價的，所以此類金融資產(chǎn)持有期限是最不確定的。

年折舊率＝尚可使用年限/預計使用年限折數(shù)總和

要求：

（1）計算該倉庫的入賬價值。

（2）計算2010年度該倉庫應計提的折舊額。

（3）編制甲企業(yè)2010年度與上述業(yè)務相關(guān)的會計分錄。

（4）編制甲企業(yè)2015年12月31日清理該倉庫的會計分錄。（“應交稅費”科目要求寫出明細科目和專欄名稱，答案中的金額單位用萬元表示）

（） 27．商譽因無法單獨辨認，所以不是企業(yè)無形資產(chǎn)的范疇。

?一個新公司從成立到企業(yè)快速發(fā)展的2個月賬務處理全過程

10. 長期待攤費用

會計行業(yè)中，我國很多企業(yè)的薪資都是和職稱掛鉤的。在考取初級會計職稱后，薪資待遇的提升也會緊隨其后，隨著職稱級別的增加，那么工資也就會越高，因此考取初級會計職稱對增加薪資和升職都有好處的，對自己的職業(yè)生涯也會獲得益處。

第一節(jié)　會計等式

成本會計的具體任務主要有四項：

(1)正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策，而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，歪曲企業(yè)的 財務狀況。及時編制各種成本報表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時了解成本的變化情況，并作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策，確立目標成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學的成本預測基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實和可能的條件下，采取各種降低成本的措施， 從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強企業(yè)員工的成本 意識，使之在處理每一項業(yè)務活動時都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費與所得進行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(3)加強成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強成本控制，首先是進行目標成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項法規(guī)的規(guī)定，控制各項費用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責任制度，加強成本責任考核。成本責任制是對企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責任心，發(fā)揮 其主動性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責任制度，要把完成成本降低任務的責任落實到每個部門、層次和責任人，使職工的責、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞 動所得同勞動成本相結(jié)合;各責任單位與個人要承擔降低成本之責，執(zhí)行成本計劃之權(quán)，獲得獎懲之利。實行成本責任制度時，成本會計要以責任者為核算對象，按 責任的歸屬對所發(fā)生的可控成本進行記錄、匯總、分配整理、計算、傳遞和報告，并報各責任單位或個人的實際可控成本與其目標成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生 原因，據(jù)以確定獎懲并挖掘進一步降低成本的潛力。