更新時間：2021-10-05 13:19        瀏覽次數(shù)：95        返回列表

最后，由于近期會計從業(yè)資格證考試收緊，之前可以帶來的培訓業(yè)務延伸也存在延緩現(xiàn)象。

二忌只是數(shù)字的堆砌羅列，沒有活情況說明。

②尚未登記的賬目應當?shù)怯浲戤?，結(jié)出余額，并在最后一筆余額后加蓋經(jīng)辦人印章。

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二、設置會計科目的意義

1.經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)；2.成本能夠可靠計量；

資料：某企業(yè)12月份發(fā)生如下經(jīng)濟業(yè)務：

【多選題】

標準三：[標簽:專業(yè)名]人員都必須參加繼續(xù)教育，這一點務必重視2018年繼續(xù)教育還將更加嚴格，這一點務必重視起來，別因小失大，影響自己的職業(yè)發(fā)展。根據(jù)以往中級報考要求會計證時的政策，沒有參加繼續(xù)教育的考生需要補全之前年度的繼續(xù)教育才能報名考試。當然今年會計從業(yè)資格考試取消了，但很多考生還面臨繼續(xù)教育不全的問題，建議這些考生，盡早咨詢當?shù)刎斦嫻芾頇C構(gòu)，爭取早日明確這方面的報考要求，早做準備，以防報名審核失敗，得不償失!總之，繼續(xù)教育一定要參加，否則很可能會影響以后的職業(yè)發(fā)展。

(三)資產(chǎn)負債表日后因自然災害導致資產(chǎn)發(fā)生重大損失.

當我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經(jīng)理不得不花費大量時間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責采購供貨不及時，采購則指責生產(chǎn)亂調(diào)計劃。我們把生產(chǎn)計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

第與企業(yè)相適應企業(yè)規(guī)模與業(yè)務量比規(guī)模企業(yè)業(yè)務量工復雜計賬簿需要冊數(shù)企業(yè)規(guī)模業(yè)務量企業(yè)計處理所經(jīng)濟業(yè)務設置賬簿沒必要設許賬所明細賬合、兩本

<圖>提示

例如，“管理費用”科目是會計制度中規(guī)定的，但是下面的二級科目則沒有規(guī)定，企業(yè)可根據(jù)自身需要設置“辦公費”、“差旅費”等明細科目（見表3-2）。

借：管理費用——開辦費