更新時間：2021-10-26 04:29        瀏覽次數：722        返回列表

3．固定資產核算模塊基本操作

(1)初始設置操作。固定資產核算模塊初始設置操作要求包括：固定資產編碼設置、固定資產使用部門設置、固定資產折舊率和殘值設置、固定資產折舊分配和轉賬關系定義。

(2)日常使用操作。同定資產核算模塊日常使用操作要求包括：固定資產變動輸入、計提折舊、固定資產折舊分配和轉賬、固定資產查詢。

在總分類賬戶和明細分類賬戶之間，還可以根據實際需要開設二級賬戶。

1. 按照原始憑證的來源分類

每年都有考生錯過準考證打印，搞錯考試時間，錯過考試。提前做好考前準備，將準考證打印時間、考試時間記牢，設好提醒鬧鐘，做好其他考前準備，讓最后一個月的注會備考高枕無憂。所謂考前提分技巧并不是說你掌握了這些技巧就可以在考試直接通關，事實上是在大家有一定學習基礎的情況下，學會這些技巧能夠幫助大家提高答題速度、更好的理解知識點。相信各位考生已經把財管教材都看了不止一遍，在學完財管后不要再站在單獨的章節(jié)上看問題，要學會從全書整體的角度來分析，其中有一些章節(jié)是相通的，對于這本書的框架、重點都是什么要有一個清楚的認識。

橫線登記式賬簿適用于登記材料采購業(yè)務、應收票據和一次性備用金業(yè)務。反映的業(yè)務比較單一、簡單。

按照經濟業(yè)務不同可分為款項收付憑證、出入庫業(yè)務憑證、成本費用憑證、購銷業(yè)務憑證、固定資產業(yè)務憑證。

（1）確定應建立哪些定額備用金，例如，確定差旅費備用金、工資備用金等。

在《初級會計電算化（第3版）》的編寫過程中，得到了金蝶國際軟件集團有限公司的大力支持和幫助，對此深表謝意。

為了更好地說明企業(yè)發(fā)展的情況，我們可以結合2004年度的數字進行分析。從主營業(yè)務收入來看，2005年度比2004年度的15299383414.82元有所提高，說明企業(yè)的銷售規(guī)模進一步擴大。

財務這個行業(yè)，比較看重資歷和證書，如果手上只有一張會計從業(yè)資格證這樣的“上崗證”是遠遠不夠的。做財務，就是一個不斷積累經驗和考證的過程。

④借：在建工程 1.17

當我們幫助一家企業(yè)建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協(xié)調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協(xié)調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統(tǒng)計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

這是會計部門中最基礎的崗位，但是也是必不可少、很重要的崗位。其主要工作和崗位職責及相關接口人如圖1-2所示。

培訓目的：

所以生產過程既是物化勞動與活勞動的耗費過程，也是產成品的形成過程。勞動創(chuàng)造了新的價值。

會計的工作最終是形成會計信息，會計信息質量的高低可以根據會計信息所具備的質量特征、能否滿足人們的需要及其滿足的程度來衡量。

第3章和第4章講到會計要素和會計科目的含義，

所有者權益和負債都列于資產負債表的右邊，那么有沒有同時具有負債和所有者權益特征的經濟事項呢？