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上述提到的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在的問(wèn)題，其實(shí)也是現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，當(dāng)然實(shí)際中存在的問(wèn)題和漏洞遠(yuǎn)不止這些，這就需要我們正確理解和實(shí)踐會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提出的各項(xiàng)要求，逐漸改變目前會(huì)計(jì)信息中存在的問(wèn)題，為我國(guó)財(cái)會(huì)發(fā)展向國(guó)際化管理靠攏做出努力和貢獻(xiàn)。

1.1　初步了解會(huì)計(jì)

本部分內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性，考生在平時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)先將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)逐個(gè)突破，然后再有側(cè)重點(diǎn)地做一些綜合演練，以提高解題能力。

收入的形式因企業(yè)類型不同而有差異，比如銷售商品收入屬于制造企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，利息收入屬于金融企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入等。

是實(shí)行中期財(cái)務(wù)制度較早的國(guó)家。初提出報(bào)送中期資料，是1934年條例發(fā)布后，證券管理委員會(huì)（SEC）要求上市公司當(dāng)某一年有某種特殊事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，填報(bào)含有中期資料的8K表；1945年SEC開始要求公司采用8K表提供例行的季度資料；1949年8K表轉(zhuǎn)為9K表，以后歷經(jīng)了幾次變化，到1970開始以包括季度及相關(guān)資料在內(nèi)的 10Q表代替9K表。直到1973年，美國(guó)會(huì)計(jì)原則委員會(huì)（APB）才發(fā)布了涉及中期財(cái)務(wù)原則的第28號(hào)意見(jiàn)書（APB28），1974年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FASB）又發(fā)布了對(duì)APB28某些段落進(jìn)行修正的第三號(hào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（FAS3）。

登記本期增加的金額，稱為本期增加發(fā)生額；登記本期減少的金額，稱為本期減少發(fā)生額；增減相抵后的差額，稱為余額。

現(xiàn)在公司一共有電腦10臺(tái)，總價(jià)值40000元。

那么，為了決定是否貸款或投資給你開辦一家新的分店，潛在投資者需要評(píng)估他們能從投資中獲得多少收益，以及該筆投資所冒的風(fēng)險(xiǎn)。

每年都有考生錯(cuò)過(guò)準(zhǔn)考證打印，搞錯(cuò)考試時(shí)間，錯(cuò)過(guò)考試。提前做好考前準(zhǔn)備，將準(zhǔn)考證打印時(shí)間、考試時(shí)間記牢，設(shè)好提醒鬧鐘，做好其他考前準(zhǔn)備，讓最后一個(gè)月的注會(huì)備考高枕無(wú)憂。所謂考前提分技巧并不是說(shuō)你掌握了這些技巧就可以在考試直接通關(guān)，事實(shí)上是在大家有一定學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的情況下，學(xué)會(huì)這些技巧能夠幫助大家提高答題速度、更好的理解知識(shí)點(diǎn)。相信各位考生已經(jīng)把財(cái)管教材都看了不止一遍，在學(xué)完財(cái)管后不要再站在單獨(dú)的章節(jié)上看問(wèn)題，要學(xué)會(huì)從全書整體的角度來(lái)分析，其中有一些章節(jié)是相通的，對(duì)于這本書的框架、重點(diǎn)都是什么要有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。

如何選擇和使用會(huì)計(jì)賬簿

答:B解析:改造后的賬面價(jià)值＝（800－250）＋400 －（200－200/800×250）＝812.5（萬(wàn)元）。

最后是從微觀到宏觀的過(guò)程。會(huì)計(jì)這么多章節(jié)，很容易忘記，需要我們找出他們之間的共同點(diǎn)，比如存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)等章節(jié)，都會(huì)講初始計(jì)量，后續(xù)計(jì)量，處置。那么我們就把這些共同的東西抓出來(lái)，然后看不同點(diǎn)，比如固定資產(chǎn)和投資產(chǎn)房地產(chǎn)的改建的會(huì)計(jì)分錄不一樣，投資性房地產(chǎn)有個(gè)成本和公允價(jià)值的轉(zhuǎn)換問(wèn)題，存貨有個(gè)計(jì)價(jià)方法問(wèn)題，抓出不同點(diǎn)之后你就發(fā)現(xiàn)這些章節(jié)全部打通。

如圖所示，在2012~2013賽季結(jié)束時(shí)，曼徹斯特聯(lián)隊(duì)結(jié)余的Players' Registrations數(shù)值是1.199億英鎊，甚至只比皇馬買貝爾的數(shù)值沒(méi)高出多少，絕對(duì)不是福布斯什么雜志里提到的球員總身價(jià)大幾億英鎊。由此可見(jiàn)，球員的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的計(jì)算和賬面上的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)大有不同。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理要為這個(gè)目的服務(wù)，必然要講求成本效益，樹立成本效益觀念。所謂成本管理的成本效益觀念就是成本管理要從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入 （成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)出（收入）與投入（成本）之比，該比值越大，則說(shuō)明成本效益越高，相對(duì)成本越低；考察成本應(yīng)不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)生（收入）是否大于為此發(fā)生的成本支出，如果大于，則該項(xiàng)成本是有效益的，應(yīng)該發(fā)生。否則，就不應(yīng)該發(fā)生。

可見(jiàn)，在成本效益觀念下，成本絕對(duì)數(shù)并非越低越好，關(guān)鍵看一項(xiàng)成本的發(fā)生產(chǎn)生的效益（收入或引起的企業(yè)總成本的節(jié)省）是否大于該項(xiàng)成本支出。成本效益觀念是戰(zhàn)略成本管理的重要基礎(chǔ)，戰(zhàn)略成本管理的方法均體現(xiàn)了成木效益觀念。而傳統(tǒng)成木管理則強(qiáng)調(diào)成木絕對(duì)數(shù)的節(jié)約與節(jié)省，而這樣做的結(jié)果可能是得不償失的。

或者從性質(zhì)上看，當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或會(huì)計(jì)事項(xiàng)有可能對(duì)決策產(chǎn)生一定影響時(shí)，會(huì)計(jì)人員一般就認(rèn)定符合重要性質(zhì)量要求。