更新時間：2022-03-23 18:29        瀏覽次數(shù)：679        返回列表

（3）及時將會計信息傳遞給會計信息使用者以便供其決策之用。

何特嘉--會計行業(yè)資深學者.

采用這種方法記賬，一般只是單方面反映現(xiàn)金、銀行存款和債權債務方面發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，而與此相聯(lián)系的另一方面卻不予反映。

不斷提高經(jīng)濟效益是發(fā)展經(jīng)濟的核心問題。

對于次要的經(jīng)濟業(yè)務和會計事項，在不影響會計信息可靠性和決策有用性的前提條件下，可以歸并簡化處理，合并經(jīng)濟業(yè)務或會計事項進行披露和揭示。

（一）會計的核算職能

⑧ 中國人民銀行確定需要支付庫存現(xiàn)金的其他支出。

很多未接觸會計行業(yè)的人都有一個疑問:會計專業(yè)的就業(yè)前景怎么樣?會計專業(yè)有沒有發(fā)展?對會計行業(yè)存在質疑,整體來說對各大城市乃至三線城市來說,會計人才都是有很大需求,對于薪資來說,三六九等都有,目前大多數(shù)人考慮考注冊會計師來提升自己在行業(yè)內的認可,注冊會計師年薪不菲,同時越來越多非會計專業(yè)的人也在努力追逐此認證.

在會計確認、計量和報告過程中貫徹及時性，一是要求及時收集會計信息，即在經(jīng)濟交易或者事項發(fā)生后，及時收集整理各種原始單據(jù)或者憑證；二是要求及時處理會計信息，即按照會計準則的規(guī)定，及時對經(jīng)濟交易或者事項進行確認或者計量，并編制財務報告；三是要求及時傳遞會計信息，即按照國家規(guī)定的有關時限，及時地將編制的財務報告?zhèn)鬟f給財務報告使用者，便于其及時使用和決策。

文字也較多，考生應該先看答題要求，再根據(jù)要求找出題中有關的內容和數(shù)據(jù)。如果有幾個要求，一個一個要求解決，與本要求沒有關系的先不要去研究。比如，有這樣一道題，先是進行工程建造，完工后的固定資產(chǎn)又去抵債、以后又進行非貨幣交易等，從出題者來說，一般都會按照經(jīng)濟業(yè)務提出層次分明的要求，那么，就先集中精力把固定資產(chǎn)建造的有關問題先答完，然后再考慮下一項要求所涉及的內容和數(shù)據(jù)。這樣就會節(jié)省很多時間，同時可以保證一定的正確率。如果上來就把所有內容花很多時間反復窮看，非但裝不進腦子里，而且思路只會一片混亂，答案不知所云、時間白白流逝。此外，答案要簡練、準確、明晰，廢話不要說，否則徙自浪費時間，廢話也不會給你分。

3. 會計信息披露不充分

⑤設置外幣核算科目。

會計工作要達到提高經(jīng)濟效益的目的，必須對本單位和所屬單位的經(jīng)濟活動或財務收支進行會計監(jiān)督。

凡是特定主體能夠以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟活動，都是會計核算和監(jiān)督的內容，也就是會計的對象。

我們知道，往往表面良好的指標后面隱藏著個別嚴重的缺點、漏洞和隱患，或若干難能可貴的某些優(yōu)點被某些缺點所沖淡。這就要求我們既不要被表面現(xiàn)象所迷惑，又不要就事論事;而要善于深入調查研究，善于捕捉事物發(fā)展變化偶然中的必然，抱著客觀的姿態(tài)，克服“先入為主”的思想，通過占有大量的詳細資料反復推敲、印證，來一番去粗取精，去偽存真的加工、分析，才會得出對企業(yè)財務狀況客觀、公正的評價。如，僅指標的對比口徑上，就要深入調查核實，換算其計價、標準、時間、構成、內容等是否具有可比性。沒有可比性的指標之間的對比，只能扭屈事物的本來面目，令人誤入歧途。

2010年我國南方發(fā)大水，企業(yè)的倉庫被水淹了，統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，被淹損壞的貨物有300萬元，對企業(yè)來說這叫做費用嗎？

（5）其他一些相關費用。如籌建期間發(fā)生的辦公費、廣告費、交際應酬費，印花稅，經(jīng)投資人確認由企業(yè)負擔的進行可行性研究所產(chǎn)生的費用，資訊調查費、訴訟費、文件印刷費、通信費及慶典禮品費等。

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因為企業(yè)間的競爭，在于產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格的競爭實質上在于產(chǎn)品成本的較量。因此，國有企業(yè)集團面對新的經(jīng)濟交往關系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，以及企業(yè)集團內部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢。

2、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于企業(yè)集團宏觀經(jīng)濟決策的實施以及成本管理調控職能的實現(xiàn)，因為企業(yè)集團必須樹立“大成本”意識，關注企業(yè)成本與實現(xiàn)集團經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營目標的關系。

3、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于提高集團內生產(chǎn)要素的營運效果，實現(xiàn)生產(chǎn)耗費與價值補償?shù)慕y(tǒng)一，促進生產(chǎn)要素合理流動，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團成本管理機制的確立