表3-7　賬戶目錄

二是在設(shè)置上述賬戶的基礎(chǔ)上，如果企業(yè)能夠?qū)Πl(fā)生的職工福利費(fèi)從支出的計(jì)劃、確認(rèn)，到原始憑證的審批和會(huì)計(jì)憑證的記載、復(fù)核，再到對(duì)有關(guān)職工福利費(fèi)賬戶的登載等都能夠嚴(yán)格按照真實(shí)、清晰、規(guī)范和準(zhǔn)確的要求進(jìn)行，達(dá)到便于企業(yè)自身納稅申報(bào)和稅務(wù)部門日常監(jiān)督、檢查的目的，稅務(wù)部門也不會(huì)拘泥于形式的。但是，如果不能達(dá)到上述要求，則還是按照稅務(wù)部門的要求，單獨(dú)設(shè)置賬冊(cè)。

《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》：會(huì)計(jì)起源、會(huì)計(jì)假設(shè)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)的職能、會(huì)計(jì)六大要素、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)恒等式、復(fù)式記賬、會(huì)計(jì)憑證與會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序、財(cái)產(chǎn)清查、會(huì)計(jì)檔案

如今，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求越來越高，不僅要會(huì)做賬審計(jì)，還要求具有一定的分析能力。隨著管理會(huì)計(jì)春天的到來，財(cái)務(wù)人更力爭(zhēng)上游，把會(huì)計(jì)做活。2008年，CMA正式被國(guó)資委引進(jìn)來提升財(cái)務(wù)人員硬實(shí)力的同時(shí)，部分財(cái)經(jīng)高校也積極推廣管理會(huì)計(jì)，獻(xiàn)出自己的一份教育力量。近日，高頓小編很榮幸采訪到大學(xué)財(cái)務(wù)講師張愛云，她身為管理會(huì)計(jì)的傳播者，對(duì)現(xiàn)下的財(cái)務(wù)人提出了以下建議。

一般情況下，考下會(huì)計(jì)證進(jìn)入財(cái)會(huì)行業(yè)，接觸到的第一份工作就是出納。雖然出納被列入會(huì)計(jì)崗位，但大家一般不會(huì)把出納人員稱為會(huì)計(jì)。因?yàn)槌黾{崗位工作內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，以現(xiàn)金管理、開票等為主。

對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)心的問題和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重點(diǎn)、熱點(diǎn)、變動(dòng)指標(biāo)比較大的情況進(jìn)行分析，如去年非典對(duì)支出影響，今年宏觀調(diào)控，鐵路全力運(yùn)電煤是贏錢還是賠錢，煤、電漲價(jià)對(duì)支出影響，煤電運(yùn)輸增大和支出比較是否有贏利，加息對(duì)支出影響，這些要是定量分析，不能定性。

2、觀點(diǎn)明確、抓住關(guān)鍵

天胤公司2010年的營(yíng)業(yè)費(fèi)用為915908531.84元，管理費(fèi)用為574437299.99元，兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)1490345831.83元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的9%。而2009年度的營(yíng)業(yè)費(fèi)用為828456943.78元，管理費(fèi)用為562983266.95元，

移交人員離職前，必須將本人經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作，在規(guī)定的期限內(nèi)，全部向接管人員移交清楚。接管人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收。

既然如此，我們就來看一下足球俱樂部上市公司的財(cái)報(bào)中的相關(guān)信息吧。以下表格摘錄自Manchester United的2013年Annual Report。

3、以做為主、以講為輔，少說多練，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。

總分類賬戶與明細(xì)分類賬戶的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

課程專業(yè)特色內(nèi)容

庫(kù)存高低與周期長(zhǎng)短有著完全一致的正相關(guān)關(guān)系，庫(kù)存高意味著周期長(zhǎng)，反之亦然。所以庫(kù)存高的原因與上述所說周期長(zhǎng)的原因幾乎一樣，主要還是計(jì)劃體系和生產(chǎn)方式不當(dāng)，此外還有質(zhì)量缺陷、設(shè)計(jì)變更和訂單變更處理不當(dāng)造成庫(kù)存升高，這些都屬于被動(dòng)庫(kù)存。還有一種例外就是企業(yè)主動(dòng)增加的庫(kù)存，稱之為主動(dòng)庫(kù)存，例如預(yù)計(jì)價(jià)格將要上漲為降低采購(gòu)成本而做的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。

第三是入庫(kù)單，當(dāng)車間有了材料，有了勞動(dòng)力，也產(chǎn)生了一些費(fèi)用，就會(huì)做出一些商品出來，商品一完成，就要入庫(kù)。也就是說，入庫(kù)單要在領(lǐng)料單后面，不能比領(lǐng)料單早。

有沒有發(fā)現(xiàn)大公司的財(cái)務(wù)越來越受老板親睞，財(cái)務(wù)人員地位高、工資高？