對(duì)于原來為固定資產(chǎn)大修理而發(fā)生的預(yù)提或待攤費(fèi)用余額，應(yīng)繼續(xù)采用原有的會(huì)計(jì)政策，直至沖減或攤銷完畢為止。

2.2 計(jì)提折舊。

從以上會(huì)計(jì)考試的科目可清楚地看到，現(xiàn)代的會(huì)計(jì)是有很細(xì)的會(huì)計(jì)分科的，并且與企業(yè)的管理是密切相關(guān)的，這個(gè)與我們大多數(shù)人所認(rèn)為的會(huì)計(jì)就是記賬，老板讓怎么做就怎么做是完全不同的，而且越是到了高級(jí)階段，會(huì)計(jì)越趨向于管理，并且這種管理也是有明細(xì)分工的，如會(huì)分成財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理等，它并不要求所有的考試都通過，選擇兩門適合自己的考試就可以，這為選拔和重用專項(xiàng)會(huì)計(jì)提供了重要途徑。

又比如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲取更好的收益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會(huì)因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。

要對(duì)會(huì)計(jì)賬目的可靠性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、合法性，以及財(cái)經(jīng)紀(jì)律、會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況等進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

這很關(guān)鍵，如果A掛應(yīng)收賬款，B走其他應(yīng)付款，或者A用預(yù)收賬款貸方，B用應(yīng)付賬款借方，*核對(duì)就不那么容易了，以前項(xiàng)目上我通常會(huì)會(huì)這樣建議

2．日常賬務(wù)處理操作

決定是否購買該公司。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師要求在五年內(nèi)通過專業(yè)階段六門科目，中級(jí)考試當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)法和財(cái)務(wù)管理與注冊(cè)會(huì)計(jì)師科目中的經(jīng)濟(jì)法和財(cái)務(wù)成本管理比較相似，況且注會(huì)的各科之間聯(lián)系也比較緊密，對(duì)于剛考完中級(jí)的考生來說趁熱學(xué)習(xí)是很有優(yōu)勢的。

庫存高低與周期長短有著完全一致的正相關(guān)關(guān)系，庫存高意味著周期長，反之亦然。所以庫存高的原因與上述所說周期長的原因幾乎一樣，主要還是計(jì)劃體系和生產(chǎn)方式不當(dāng)，此外還有質(zhì)量缺陷、設(shè)計(jì)變更和訂單變更處理不當(dāng)造成庫存升高，這些都屬于被動(dòng)庫存。還有一種例外就是企業(yè)主動(dòng)增加的庫存，稱之為主動(dòng)庫存，例如預(yù)計(jì)價(jià)格將要上漲為降低采購成本而做的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。

因此會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量將直接決定信息使用人的判斷。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量現(xiàn)在公認(rèn)的要求包括以下幾點(diǎn)：

最后，是否具有可供學(xué)生將所學(xué)理論運(yùn)用到實(shí)踐中的實(shí)訓(xùn)基地，也是考量一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否專業(yè)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。比如麥積會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校，我們就擁有自己的專屬實(shí)訓(xùn)基地，學(xué)生在進(jìn)行系統(tǒng)化的理論學(xué)習(xí)后，還需要進(jìn)行3-6個(gè)月的真賬實(shí)操，以此加深學(xué)習(xí)，達(dá)到提升自己的培訓(xùn)目的。

第六條 取得球員技術(shù)的成本確定：

一、由本俱樂部自己培養(yǎng)并與本俱樂部簽訂了勞動(dòng)合同的運(yùn)動(dòng)員。因其成本已列入當(dāng)期損益，故不再核算，僅記載于球員技術(shù)臺(tái)帳。

二、轉(zhuǎn)入球員，以實(shí)際支付的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)入賬。

三、換入球員，依照有關(guān)非貨幣交易進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

四、債務(wù)重組、投資者投入、接收捐贈(zèng)取得的球員，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》相關(guān)

收入是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中形成的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。因此，收入是會(huì)計(jì)活動(dòng)帶來的結(jié)果。

會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)基本職能，是全部會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。

3：結(jié)合集團(tuán)獨(dú)家考輔內(nèi)部資料“押題密授”題庫，讓學(xué)員平時(shí)做考試原題原型，真正考學(xué)一體，有的放矢，輕松備考，考取會(huì)計(jì)證不再是件難事，想不過都難！河南省僅此一家，已經(jīng)經(jīng)過無數(shù)學(xué)員的驗(yàn)證。

竅門三：

1.樂觀?對(duì)數(shù)字要有興趣?能從數(shù)據(jù)的處理中得到快感?如果你本身對(duì)數(shù)字不敏感?不喜歡?最好不要在本行業(yè)報(bào)太大期望。

2.對(duì)行業(yè)要了解?這不是專指會(huì)計(jì)領(lǐng)域?而主要指公司經(jīng)營的行業(yè)?如你在電器企業(yè)?就一定要對(duì)TCL、長虹、春蘭、海爾等等的大勢有所了解?如果你從事通訊行業(yè)?就要對(duì)華為、中興、UT等有所了解?如果在汽車行業(yè)更要對(duì)一汽、二汽的動(dòng)勢了如指掌。然后從會(huì)計(jì)到CEO的轉(zhuǎn)化就在其中。

3.當(dāng)下屬時(shí)一定做得比上司要求的好很多?做永遠(yuǎn)比不做好?不要報(bào)著過去中國人認(rèn)定的不可功高震主的心態(tài)?全力投入?你上司不喜歡?但上司的上司一定會(huì)欣賞?一定要讓更高層的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)你。

4.要學(xué)會(huì)取巧?如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你在稅務(wù)領(lǐng)域很精通?又為公司合理避稅多少(也許是個(gè)會(huì)計(jì)都知道?但不知道說成是自己的功勞)。

5.如果人事處理不熟練?千萬不要答應(yīng)在財(cái)務(wù)部安排領(lǐng)導(dǎo)親信?拒絕只需要一下子?而對(duì)抗卻要幾年?如果搞得身心疲憊?得不償失?當(dāng)然有些猛人會(huì)青風(fēng)憑借力?借此與上層更好溝通?但一般人是做不來的?至少長江以北的人士是不擅長的。

6.給你機(jī)會(huì)永不放棄?哪怕現(xiàn)在讓你干通用的CF0你也要大聲說?NO PROBLEM。我行!

7.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平的提升那是技巧的提升?只能保證你再找工作更容易些?決不是提升的關(guān)鍵?就是一個(gè)農(nóng)村婦女?只要在CFO位置上干兩年?大體的技巧也能掌握?不要太迷信各種證書?我認(rèn)識(shí)的大部分財(cái)務(wù)總監(jiān)?真還沒什么證書。

8.永遠(yuǎn)不要說不會(huì)?沒有人愿意教你?不會(huì)就偷偷地去搞懂。