2．二者的作用不同?？傎~提供的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是明細(xì)賬資料的綜合，對所屬明細(xì)賬起著統(tǒng)馭作用；明細(xì)賬是對有關(guān)總賬的補(bǔ)充。起著詳細(xì)說明的作用。

（三）總分類賬與明細(xì)分類賬的平行登記

天胤公司的營業(yè)利潤為439324244.81元。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，往往將營業(yè)利潤與主營業(yè)務(wù)收入進(jìn)行比較來計(jì)算營業(yè)利潤率，它更能反映企業(yè)的獲利能力。

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理要為這個(gè)目的服務(wù)，必然要講求成本效益，樹立成本效益觀念。所謂成本管理的成本效益觀念就是成本管理要從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入 （成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)出（收入）與投入（成本）之比，該比值越大，則說明成本效益越高，相對成本越低；考察成本應(yīng)不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)生（收入）是否大于為此發(fā)生的成本支出，如果大于，則該項(xiàng)成本是有效益的，應(yīng)該發(fā)生。否則，就不應(yīng)該發(fā)生。

可見，在成本效益觀念下，成本絕對數(shù)并非越低越好，關(guān)鍵看一項(xiàng)成本的發(fā)生產(chǎn)生的效益（收入或引起的企業(yè)總成本的節(jié)?。┦欠翊笥谠擁?xiàng)成本支出。成本效益觀念是戰(zhàn)略成本管理的重要基礎(chǔ)，戰(zhàn)略成本管理的方法均體現(xiàn)了成木效益觀念。而傳統(tǒng)成木管理則強(qiáng)調(diào)成木絕對數(shù)的節(jié)約與節(jié)省，而這樣做的結(jié)果可能是得不償失的。

申請?jiān)噷W(xué)

第二，收入的表現(xiàn)為資產(chǎn)增加、或者負(fù)債減少、或者兩者兼而有之。

財(cái)務(wù)部門的工作和其他部門的工作都是全面財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是全部。當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，下一個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)反映（監(jiān)督）出來，特別是財(cái)務(wù)部門是最終反映監(jiān)督的部門，都是事后才能知道的，這個(gè)時(shí)候有跨部門管理權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)管理的責(zé)任，去協(xié)調(diào)妥善處理這些問題，甚至追究相關(guān)人員的責(zé)任，而要避免責(zé)怪下一環(huán)節(jié)（監(jiān)督部門）的責(zé)任，否則傷了人心，傷了人氣。所以，作為總經(jīng)理一定要很清晰的認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作僅僅依托財(cái)務(wù)部門已經(jīng)適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展管理的需要，應(yīng)當(dāng)明確各部門負(fù)責(zé)人的工作范圍包括本轄范圍的財(cái)務(wù)管理工作，并提倡“各部門負(fù)責(zé)人都是‘財(cái)務(wù)經(jīng)理’”的管理理念，以期提高各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)財(cái)務(wù)管理責(zé)任。

應(yīng)該說明的是，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)這3個(gè)概念的界限也逐漸變得模糊了。

話雖然有些繞口，其實(shí)道理很簡單，那就是會(huì)計(jì)其實(shí)就是對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)記錄、計(jì)算、報(bào)告的一整套體系。

本書是值得你花時(shí)間來閱讀的。

技能課程共有六門課程，涵蓋會(huì)計(jì)師所涉及的知識(shí)領(lǐng)域及必須掌握的技能，具體課程有《技能課程》〔FUNDAMENTALS——SKILLS〕、《公司法與商法》〔Corporate and BusinessLaw（CL）〕、《業(yè)績管理》〔Performance Management（PM）〕、《稅務(wù)》〔Taxation（TX）〕、《財(cái)務(wù)報(bào)告》〔Financial Repporting（FR）〕、《審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》〔Auditand Assurance（AA）〕、《財(cái)務(wù)管理》〔Financial Management（FM）〕。

財(cái)務(wù)分析企業(yè)盈利能力常用公式

1、主營業(yè)務(wù)毛利率=毛利(主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本)/主營業(yè)務(wù)收入*，介于20%-50%之間，一般相對合理穩(wěn)定，流動(dòng)性強(qiáng)的商品，毛利率低。設(shè)計(jì)新穎的特殊商品(時(shí)裝)毛利率高。

2、主營業(yè)務(wù)凈利率=凈利潤/主營業(yè)務(wù)收入*，反映企業(yè)基本活力能力。

3、主營業(yè)務(wù)成本率=主營業(yè)務(wù)成本/主營業(yè)務(wù)收入*。

4、營業(yè)費(fèi)用率=營業(yè)費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)收入*。

5、主營業(yè)務(wù)稅金率=主營業(yè)務(wù)稅金及附加/主營業(yè)務(wù)收入*。

6、資產(chǎn)凈利率=稅后凈利/平均總資產(chǎn)*=主營業(yè)務(wù)凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。指標(biāo)高低與企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營管理水平有密切關(guān)系。

7、凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均所有者權(quán)益*.反映投資者投資回報(bào)率，股東期望平均年度凈資產(chǎn)收益率能超過12%。

8、不良資產(chǎn)比率=年末不良資產(chǎn)總額/年末資產(chǎn)總額*。

9、資產(chǎn)損失比率=待處理資產(chǎn)損失凈額/年末資產(chǎn)總額*。

10、固定資產(chǎn)成新率=平均固定資產(chǎn)凈值/平均固定資產(chǎn)原值*。

11、流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*。

12、速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*。

13、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*。

14、長期資產(chǎn)適合率=(所有者權(quán)益+長期負(fù)債)/(固定資產(chǎn)+長期投資)*。

15、資本保值增值率=扣除客觀因素后的年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益*。

16、資本積累率=本年所有者權(quán)益增長額/年初所有者權(quán)益*。

17、營業(yè)費(fèi)用率=營業(yè)費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)收入*。

18、主營業(yè)務(wù)稅金率=主營業(yè)務(wù)稅金及附加/主營業(yè)務(wù)收入*。

19、凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均所有者權(quán)益*。

20、管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)收入*。

21、財(cái)務(wù)費(fèi)用率=財(cái)務(wù)費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)收入*。

22、成本、費(fèi)用利潤率=利潤總額/(主營業(yè)務(wù)成本+期間費(fèi)用)*。

23、銷售收現(xiàn)比=銷售收現(xiàn)/銷售額。

24、營運(yùn)指數(shù)=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/經(jīng)營所得現(xiàn)金。

25、現(xiàn)金比率=現(xiàn)金余額/流動(dòng)負(fù)債*。

26、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比=經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量/流動(dòng)負(fù)債*。

27、現(xiàn)金債務(wù)總額比=經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量/總負(fù)債*。

28、銷售現(xiàn)金比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/銷售額*。

29、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(周轉(zhuǎn)次數(shù))=賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額。

30、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=天數(shù)/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=計(jì)算期天數(shù)*應(yīng)收賬款平均余額/賒銷收入凈額。

31、存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨。

32、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)/存貨周轉(zhuǎn)率。

33、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)(率)=銷售收入凈額/流動(dòng)資產(chǎn)平均余額。

34、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)/流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)。

35、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額。

36、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

37、已獲利息倍數(shù)=(稅前利潤總額+利息支出)/(利息支出)。

38、總資產(chǎn)報(bào)酬率-(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額。

②記賬規(guī)則是“資金結(jié)存總額增加的業(yè)務(wù)，記同收;資金結(jié)存總額減少的業(yè)務(wù)，記同付;資金結(jié)存總額不變的業(yè)務(wù)，記有收有付”。例如，收到撥入經(jīng)費(fèi)，記：收：撥入經(jīng)費(fèi)，收：經(jīng)費(fèi)存款。支付辦公費(fèi),記：付：經(jīng)費(fèi)支出,付：經(jīng)費(fèi)現(xiàn)金。用存款購買材料，記：收：經(jīng)費(fèi)材料，付：經(jīng)費(fèi)存款。工作人員報(bào)銷差旅費(fèi)，記：收：經(jīng)費(fèi)暫付，付：經(jīng)費(fèi)支出。預(yù)算收入轉(zhuǎn)賬，記：收：已繳預(yù)算收入，付：應(yīng)繳預(yù)算收入。

想進(jìn)外資所的同學(xué)，一定要把英語練好，特別是會(huì)計(jì)專業(yè)英語。最少要做到能順利用英語溝通。另外，找一些關(guān)于介紹會(huì)計(jì)審計(jì)項(xiàng)目，以及其中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的書看看。我的一位在畢馬威任過高級財(cái)務(wù)經(jīng)理的朋友說，在他們的眼中，專業(yè)水準(zhǔn)不是最重要的，反而是潛力和合作溝通能力是第一位。

四、理財(cái)咨詢：方興未艾的陽光職業(yè)

2．價(jià)值周轉(zhuǎn)

貨幣資金是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)過程中以貨幣形式表現(xiàn)的那一部分流動(dòng)資產(chǎn)。貨幣資金是由出納人員負(fù)責(zé)管理的。

企業(yè)集團(tuán)與非企業(yè)集團(tuán)相比，主要在經(jīng)營規(guī)模、抵御市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資源優(yōu)勢互補(bǔ)等方面優(yōu)勢顯著。但發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，并不是企業(yè)集團(tuán)在宏觀管理上的弱化，在財(cái)務(wù)約束上的軟化，而是從集團(tuán)整體利益考慮，如何集中部分宏觀決策權(quán)力，強(qiáng)化管理與監(jiān)督職能，下放部分企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的積極性，從而確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。國有企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立正是沿襲此思路。根據(jù)改制后的國有企業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況，實(shí)行“適權(quán)控制、目標(biāo)—責(zé)任制與利潤中心自主決策、集團(tuán)考核、財(cái)會(huì)綜合”的原則。

本書以會(huì)計(jì)實(shí)際操作流程為主線，重點(diǎn)介紹會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，結(jié)合實(shí)例向讀者闡述會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。