設(shè)立科學(xué)的賬簿及合理的賬簿架構(gòu)，將對會計人員出具有效的財務(wù)信息打下良好的基礎(chǔ)，同時也可避免重復(fù)設(shè)賬、記賬。

因為，我們模模糊糊覺得現(xiàn)金的凈額并不是我們要核算的數(shù)字。

MACC管理會計課程體系

三是不宜由所屬單位負(fù)責(zé)人單獨(dú)監(jiān)交，而需要主管單位會同監(jiān)交。如所屬單位負(fù)責(zé)人與辦理交接手續(xù)的會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會計主管人員）有矛盾，交接時需要主管單位派人會同監(jiān)交，以防可能發(fā)生單位負(fù)責(zé)人借機(jī)刁難等。此外，主管單位認(rèn)為交接中存在某種問題需要派人監(jiān)交時，也可派人會同監(jiān)交。

4、交接后的有關(guān)事宜：

由于會計的綜合性，所以能夠以貨幣形式表現(xiàn)的再生產(chǎn)過程，就是會計對象。一般把會計對象概括為以貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動，通常稱為“價值運(yùn)動或資金運(yùn)動”。

負(fù)責(zé)開設(shè)總分類賬和部分明細(xì)分類賬，負(fù)責(zé)編制財務(wù)會計報表，并向企業(yè)管理人員提供各類財務(wù)分析報表。

7. 長期投資

判斷一項租賃是屬于“融資租賃”還是“經(jīng)營租賃”的標(biāo)準(zhǔn)：實質(zhì)上，與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部風(fēng)險和報酬是否轉(zhuǎn)移到承租方。

學(xué)院規(guī)定，學(xué)生計算機(jī)的操作技術(shù)除了要掌握基礎(chǔ)課程，還必選數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)語言等專業(yè)課程。學(xué)生入學(xué)后統(tǒng)一學(xué)習(xí)會計學(xué)和財務(wù)管理，一年半后，再選擇專業(yè)方向。

可以得到：快速取得會計證，掌握出納崗位技能

小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。有些細(xì)節(jié)會深深地印在我們的腦海中，留下終生難忘的印象；有些細(xì)節(jié)會改變事物的發(fā)展方向，使人們的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變。對個人來說，細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)；對單位來說，細(xì)節(jié)代表形象；對事業(yè)來說，細(xì)節(jié)決定成敗。

本課程基本描述

到了基本穩(wěn)定了，年紀(jì)已經(jīng)到了30左右了。這時也是主管向財務(wù)經(jīng)理進(jìn)發(fā)的一個階段了。這個階段，時間比前期相對來說更長一些。這個時間，有的短的會有3年左右，有的會有5-6年的時間。因為越向上走，越對管理方面的能力提出更高的要求。

可以得到：快速取得會計證；掌握手工做賬、軟件做賬、EXCEL報表、 稅務(wù)處理等會計實操技能；掌握商業(yè)、連鎖業(yè)、酒店業(yè)等企業(yè)行業(yè)經(jīng)驗

如果需要安裝，應(yīng)先通過“在建工程”核算，然后，安裝完畢達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)”科目；購進(jìn)固定資產(chǎn)支付的運(yùn)輸費(fèi)，取得運(yùn)輸業(yè)增值稅專用發(fā)票的，運(yùn)輸費(fèi)的11%可以作為進(jìn)項稅額抵扣。

資產(chǎn)負(fù)債表日后非調(diào)整事項,是指表明資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)生的情況的事項.

至于應(yīng)收票據(jù)，如果企業(yè)急需流動資金，企業(yè)隨時可以拿去貼現(xiàn)，可以不予考慮，該測算辦法沒有考慮，有其一定的合性。但應(yīng)付票據(jù)會減少企業(yè)營運(yùn)資金量，該測算辦法沒有考慮有失偏頗。

另外，上述公式中“上年度銷售利潤率”應(yīng)取值企業(yè)毛利率即主營業(yè)業(yè)務(wù)利潤率較為合理，因為這樣由“上年度銷售收入×(1-上年度主營業(yè)業(yè)務(wù)利潤率)”計算得出的為企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本，這樣計算出的營運(yùn)資金量更為合理。

二、關(guān)于估算新增流動資金貸款額度方法的探討

這些都是企業(yè)經(jīng)營管理活動必要的組成部分我們會在本書后面的相關(guān)章節(jié)進(jìn)行講解。

“適權(quán)控制”指企業(yè)集團(tuán)應(yīng)樹立“大成本”觀念，按成本額的大小、集中性、地域性及對企業(yè)集團(tuán)總體目標(biāo)的影響程度，來劃分管轄范圍，確立哪些成本項目集中，哪些下放，做到責(zé)、權(quán)、利明確，管理到位?！澳繕?biāo)—責(zé)任制與利潤中心自主決策”是指對集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)成本，下屬企業(yè)應(yīng)自動轉(zhuǎn)換為責(zé)任成本，自主決策，建立責(zé)任成本控制系統(tǒng)并予以落實，完成目標(biāo)?！凹瘓F(tuán)考核”是指集團(tuán)根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)成本，自主決策，建立責(zé)任成本控制系統(tǒng)并予以落實，完成目標(biāo)?！凹瘓F(tuán)考核”是指集團(tuán)根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)成本，對下屬企業(yè)實行定時綜合指標(biāo)考核，一是目標(biāo)成本完成情況，二是有關(guān)成本效益指標(biāo)完成情況?！柏敃C合”是指企業(yè)集團(tuán)編制合并會計報表，反映整體成本完成情況，以找出差距。

三、確立“大成本”觀