不管是采用訂本式的總分類(lèi)賬，還是采用活頁(yè)式賬頁(yè)的明細(xì)賬，一般每個(gè)企業(yè)只需合用一本總賬，即使采用活頁(yè)式賬簿的明細(xì)賬，年底也匯總裝訂到一起，所以為了方便工作，總賬和明細(xì)賬一般設(shè)置會(huì)計(jì)科目索引，如表3-7所示。

因此，這筆捐贈(zèng)不能算做收入。會(huì)計(jì)上把這種事項(xiàng)叫做利得，以區(qū)別于日常的收入。

每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)客觀上都要引起至少兩個(gè)方面的變化。

為了我們的工作方便，如果發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用-----利息收入，最好不按教科書(shū)上記在財(cái)務(wù)費(fèi)的貸方，我比較提倡用紅字記在借方，這樣匯總出數(shù)據(jù)記的總賬，就可以直接編報(bào)表了。否則你通過(guò)結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)，在總賬借方貸方就會(huì)比報(bào)表都多出利息收入的數(shù)來(lái)，編報(bào)表時(shí)會(huì)麻煩喲。其他費(fèi)用類(lèi)的科目如果沖也是一個(gè)道理.

無(wú)疑，這對(duì)要購(gòu)買(mǎi)天胤公司股票的投資者來(lái)講不是一個(gè)好信息。

會(huì)計(jì)人員需要應(yīng)用會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力，在諸多質(zhì)量要求之間尋求某種平衡與和諧，去真實(shí)而公允地表述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

嘉美有限責(zé)任公司預(yù)計(jì)明年開(kāi)設(shè)分公司，不進(jìn)行獨(dú)立核算，那么這個(gè)不能獨(dú)立核算的分公司，就不是一個(gè)會(huì)計(jì)主體，如果預(yù)計(jì)開(kāi)設(shè)的是子公司，和嘉美有限責(zé)任公司是母子關(guān)系，進(jìn)行獨(dú)立核算，那么這個(gè)獨(dú)立的子公司也是一個(gè)會(huì)計(jì)主體。

【例3-4】公司借入基本建設(shè)資金500 000元，款項(xiàng)已存入公司開(kāi)戶行。

成本會(huì)計(jì)的具體任務(wù)主要有四項(xiàng)：

(1)正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施， 從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本 意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺(jué)地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮 其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞 動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。實(shí)行成本責(zé)任制度時(shí)，成本會(huì)計(jì)要以責(zé)任者為核算對(duì)象，按 責(zé)任的歸屬對(duì)所發(fā)生的可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計(jì)算、傳遞和報(bào)告，并報(bào)各責(zé)任單位或個(gè)人的實(shí)際可控成本與其目標(biāo)成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生 原因，據(jù)以確定獎(jiǎng)懲并挖掘進(jìn)一步降低成本的潛力。

當(dāng)然，在有些情況下，統(tǒng)一采用貨幣計(jì)量也有缺陷，某些影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的因素，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、研發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等，往往難以用貨幣來(lái)計(jì)量，而這些信息對(duì)于使用者決策也很重要。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)資金的實(shí)際需要，科學(xué)地確定短期借款與長(zhǎng)期借款的比例，使企業(yè)的償債壓力和利息負(fù)擔(dān)處于合理的狀態(tài)。

我們?cè)鴰椭患移髽I(yè)通過(guò)完善計(jì)劃體系在2個(gè)月內(nèi)就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來(lái)的計(jì)劃流程支離破碎，從計(jì)劃下達(dá)、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃控制到計(jì)劃調(diào)整缺乏一個(gè)完整的體系，做計(jì)劃的只管計(jì)劃下達(dá)，中間不做過(guò)程控制，沒(méi)有目視化的現(xiàn)場(chǎng)看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來(lái)，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時(shí)才知道，報(bào)告上去為時(shí)已晚。此外，做生產(chǎn)計(jì)劃的與做物料采購(gòu)計(jì)劃的各自為政，物料經(jīng)常無(wú)法按時(shí)到達(dá)，兩個(gè)部門(mén)互相指責(zé)抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過(guò)整合信息流，建立完整的計(jì)劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)看板實(shí)施，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃結(jié)果與過(guò)程的監(jiān)控，整合組織架構(gòu)，使其服務(wù)于訂單交付流程，結(jié)果大幅提升了企業(yè)的交貨績(jī)效。

1. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

我們知道三個(gè)和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的確認(rèn)有著密切關(guān)系的日期分別是發(fā)票開(kāi)具日期或者收款日期、記賬日期、發(fā)貨日期。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入截止測(cè)試的關(guān)鍵就是檢查這三者是不是歸屬于同一適當(dāng)會(huì)計(jì)期間。

另外，及時(shí)性還是會(huì)計(jì)信息相關(guān)性和可靠性的制約因素，企業(yè)需要在相關(guān)性和可靠性之間尋求一種平衡，以確定信息及時(shí)披露的時(shí)間。

<圖>提示

10. 長(zhǎng)期待攤費(fèi)用