所以不管你從事何種行業(yè)，身為企業(yè)何職，了解一定的會(huì)計(jì)知識(shí)，都將給個(gè)人帶來(lái)巨大的幫助。

【答案】

（1）計(jì)算該倉(cāng)庫(kù)的入賬價(jià)值。

會(huì)計(jì)做帳流程 1、根據(jù)出納轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的各種原始憑證進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后，編制記賬憑證。 2、根據(jù)記賬憑證登記各種明細(xì)分類賬。 3、月末作計(jì)提、攤銷、結(jié)轉(zhuǎn)記賬憑證，對(duì)所有記賬憑證進(jìn)行匯總，編制記賬憑證匯總表，根據(jù)記賬憑證匯總表登記總賬。 4、結(jié)賬、對(duì)帳。做到賬證相符、賬賬相符、帳實(shí)相符。 5、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，并進(jìn)行分析說(shuō)明。 6、將記賬憑證裝訂成冊(cè)，妥善保管。。

內(nèi)部往來(lái)相較于內(nèi)部交易要簡(jiǎn)單一些，*重要的一點(diǎn)是確定核算規(guī)則，比如哪些科目會(huì)涉及內(nèi)部往來(lái)業(yè)務(wù)，雙方分別如何掛賬。

二、改善現(xiàn)金流

同樣，企業(yè)的一年的經(jīng)營(yíng)成果也需要采用貨幣進(jìn)行計(jì)量。我們說(shuō)今年企業(yè)利潤(rùn)3000萬(wàn)元，產(chǎn)值2.5億元，就是采用了貨幣計(jì)量。

（） 8．為了保證核算資料完整和便于利用，所有總分類賬戶都必須設(shè)置明細(xì)分類賬戶。

根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，員工工傷期間如何計(jì)算工資如下：

1、遵守會(huì)計(jì)和其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī);

可以對(duì)單位并處5000元～10萬(wàn)元的罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，可以處3000元～5萬(wàn)元的罰款；屬于國(guó)家工作人員的，還應(yīng)當(dāng)由其所在單位或者有關(guān)單位給予撤職直至開除的行政處分；

別著急事情要件件辦知識(shí)要點(diǎn)點(diǎn)積累務(wù)急先帳目建起建賬程逐步處理計(jì)業(yè)務(wù)

借：固定資產(chǎn)/在建工程（不動(dòng)產(chǎn)）　　應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）（60%）—待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額 （40%）　　貸：銀行存款

上升到財(cái)務(wù)主管階段，工作便更側(cè)重于管理。制定本企業(yè)會(huì)計(jì)制度、組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)部門工作、加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理和成本控制、保證按時(shí)納稅及應(yīng)交利潤(rùn)、負(fù)責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查、……這些曾經(jīng)讓你頭大的事情，終于成了工作常態(tài)，新的考驗(yàn)開始了。

成本會(huì)計(jì)的具體任務(wù)主要有四項(xiàng)：

(1)正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施， 從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本 意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺(jué)地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮 其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞 動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。實(shí)行成本責(zé)任制度時(shí)，成本會(huì)計(jì)要以責(zé)任者為核算對(duì)象，按 責(zé)任的歸屬對(duì)所發(fā)生的可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計(jì)算、傳遞和報(bào)告，并報(bào)各責(zé)任單位或個(gè)人的實(shí)際可控成本與其目標(biāo)成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生 原因，據(jù)以確定獎(jiǎng)懲并挖掘進(jìn)一步降低成本的潛力。

d.活期儲(chǔ)蓄的利息計(jì)算公式。