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【第二步】會計(jì)科目的設(shè)置

(4)以未經(jīng)審核的會計(jì)憑證為依據(jù)登記會計(jì)賬簿或者登記會計(jì)賬簿不符合規(guī)定的行為;

1. 出納

(二)會計(jì)的監(jiān)督職能

成本會計(jì)的具體任務(wù)主要有四項(xiàng):

(1)正確計(jì)算產(chǎn)品成本,及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠,才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平,不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策,而且還會影響利潤的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià),歪曲企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表,可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況,并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策,確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策,需要在科學(xué)的成本預(yù)測基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息,在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下,采取各種降低成本的措施, 從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案,使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策,需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本 意識,使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求,把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)加強(qiáng)成本控制,防止擠占成本。消除效益。加強(qiáng)成本控制,首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理,進(jìn)行自我控制,以促其提高技術(shù),厲行節(jié)約,注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定,控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責(zé)任制度,加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定,是提高職工降低成本的責(zé)任心,發(fā)揮 其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度,要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任人,使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,職工的勞 動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé),執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán),獲得獎(jiǎng)懲之利。實(shí)行成本責(zé)任制度時(shí),成本會計(jì)要以責(zé)任者為核算對象,按 責(zé)任的歸屬對所發(fā)生的可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計(jì)算、傳遞和報(bào)告,并報(bào)各責(zé)任單位或個(gè)人的實(shí)際可控成本與其目標(biāo)成本相比較,揭示差異,尋找發(fā)生 原因,據(jù)以確定獎(jiǎng)懲并挖掘進(jìn)一步降低成本的潛力。

根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定,有限責(zé)任公司的股東可以用貨幣出資,也可以用實(shí)物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等非貨幣性資產(chǎn)出資。

唯一的簽字權(quán)

有數(shù)據(jù)表明,注冊會計(jì)師在一項(xiàng)名為“中國未來十年緊缺人才資源”的調(diào)查中排位第一。我國市場缺口還是非常巨大的。對于財(cái)務(wù)管理型崗位來說,初級財(cái)務(wù)人員供大于求,高端人才卻千金難覓??既∽瑫幸粋€(gè)不錯(cuò)的工資待遇和發(fā)展前景。

第三是入庫單,當(dāng)車間有了材料,有了勞動(dòng)力,也產(chǎn)生了一些費(fèi)用,就會做出一些商品出來,商品一完成,就要入庫。也就是說,入庫單要在領(lǐng)料單后面,不能比領(lǐng)料單早。

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一些考生聽說中級會計(jì)職稱的含金量很高,加上考中級會計(jì)師對于工作年限有一定的要求,一般考出來的都能得到高薪工作,但凡符合報(bào)考條件就首當(dāng)其沖,毫不猶豫的報(bào)名、買書,結(jié)果剛翻了一天書,發(fā)現(xiàn)自己根本看不進(jìn)去,于是三分鐘熱度一結(jié)束,就把自己發(fā)誓要一年過三科的誓言拋到腦后了。

集團(tuán)企業(yè)如果開始做上下游供應(yīng)鏈整合,大概A買B,B買C,C又買A這樣復(fù)雜的內(nèi)部交易業(yè)務(wù)就不可避免。怎樣解決?集團(tuán)內(nèi)部交易系統(tǒng)設(shè)計(jì)是很大的話題,包括定價(jià)策略,稅務(wù)籌劃的考慮,甚至利潤在產(chǎn)業(yè)版間的轉(zhuǎn)移。

一是表明甲公司500萬元注冊資本中的1%計(jì)5萬元為乙公司投入的股本,即乙公司對甲公司可以履行股東權(quán)利的份額也為1%;

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