主營業(yè)務收入是利潤表的重要項目，報表使用者都十分重視該項目。主營業(yè)務收入的數(shù)據(jù)及其變動趨勢是評價被審計單位財務業(yè)績的關鍵，是被審計單位產(chǎn)生經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的來源，是評價該公司市場競爭力、盈利能力的主要指標之一，因此收入操縱是公司十分常用的舞弊或粉飾方法。

兩者的區(qū)別是：會計科目僅僅是賬戶的名稱，不存在結構；而賬戶則具有一定的格式和結構。

收入-費用=利潤

對信息質(zhì)量的各項要求并不是孤立存在的，各個要求相互聯(lián)系，比如會計信息不及時，會導致會計信息的失真，會計信息如果不相關，就難以做到會計信息的可靠性，所以在理解會計信息質(zhì)量要求時，這樣一定要把握原則，切實按照各項要求進行實際操作，這樣才能真正提供有效的會計信息。

新時代的財務不應只是低頭記賬、兩耳不聞窗外事，而應從記賬的桎梏中掙脫出來，眼光要放得長遠些，多和其他部門的同事溝通交流。

固定資產(chǎn)的后續(xù)支出　　★提示：固定資產(chǎn)后續(xù)支出的處理原則：符合固定資產(chǎn)確認條件的，應當計入固定資產(chǎn)成本，同時將被替換部分的賬面價值扣除；不符合固定資產(chǎn)確認條件的，應當計入當期損益。

凈利潤、資產(chǎn)、負債、投資收益、每股盈余、現(xiàn)金流量等，似乎每天都縈繞在耳邊。

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比如，企業(yè)建造一幢廠房，實際成本2000萬元，估計使用20年，在正常經(jīng)營條件下其歷史成本不變，并按平均每年提取100萬元的折舊計入產(chǎn)品成本，直至折舊期滿。

-針對靜態(tài)管理的不足，上市公司應積極尋求科學、合理的方法，加強動態(tài)管理。例如：采用零基預算，不受現(xiàn)有項目的限制，能夠調(diào)動各級管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，挖掘降低費用的潛力，有助于企業(yè)未來的發(fā)展；利用概率預算，在不確定性環(huán)境中提高預算編制的可靠性和預算值的準確性，降低預算指標的風險；實行滾動預算，不僅能及時調(diào)整近期預算，使預算更加切合實際，而且實現(xiàn)了與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標和遠期的戰(zhàn)略布局。

老師在講解各種習題時，會指出學生容易出錯的地方，這時就應該重點記下來，防止今后自己犯同樣的解題錯誤。

資產(chǎn)按流動性分為流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)兩大類。

全年舉辦高級會計人員繼 續(xù)教育培訓班16期,其中高級會計人員培訓班12期,總會計師素質(zhì)提升班4期,參加培訓人員計5616人,比上年增加144人。課程涵蓋行政事業(yè)單位內(nèi)控建設、財務管理創(chuàng)新,部門預算績效管理與信息公開,現(xiàn)金流管理及風險防范,企業(yè)會計準則重大變革及對企業(yè)影響,管理會計,財稅政策調(diào)控與財稅體制改革等熱點內(nèi)容。

如今，企業(yè)對財務人員的要求越來越高，不僅要會做賬審計，還要求具有一定的分析能力。隨著管理會計春天的到來，財務人更力爭上游，把會計做活。2008年，CMA正式被國資委引進來提升財務人員硬實力的同時，部分財經(jīng)高校也積極推廣管理會計，獻出自己的一份教育力量。近日，高頓小編很榮幸采訪到大學財務講師張愛云，她身為管理會計的傳播者，對現(xiàn)下的財務人提出了以下建議。

對于原來為固定資產(chǎn)大修理而發(fā)生的預提或待攤費用余額，應繼續(xù)采用原有的會計政策，直至沖減或攤銷完畢為止。

2.2 計提折舊。