目前，我國(guó)的企業(yè)和行政事業(yè)單位采用的記賬方法都是復(fù)式記賬法，主要是借貸記賬法。

三是不宜由所屬單位負(fù)責(zé)人單獨(dú)監(jiān)交，而需要主管單位會(huì)同監(jiān)交。如所屬單位負(fù)責(zé)人與辦理交接手續(xù)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）有矛盾，交接時(shí)需要主管單位派人會(huì)同監(jiān)交，以防可能發(fā)生單位負(fù)責(zé)人借機(jī)刁難等。此外，主管單位認(rèn)為交接中存在某種問題需要派人監(jiān)交時(shí)，也可派人會(huì)同監(jiān)交。

4、交接后的有關(guān)事宜：

這是發(fā)生在兩項(xiàng)資本來源之間的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。

費(fèi)用的概念在會(huì)計(jì)學(xué)中，有廣義和狹義之分，狹義的費(fèi)用是指營(yíng)業(yè)費(fèi)用。

而沒有大量學(xué)員的真實(shí)評(píng)價(jià)的就不可信或可信度很低。會(huì)計(jì)培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模井噴式增長(zhǎng)，投訴案例一直有“飆升”的趨勢(shì)。2013年會(huì)計(jì)網(wǎng)大型策劃“我最喜愛的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”評(píng)選活動(dòng)，通過網(wǎng)友對(duì)各家會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的點(diǎn)評(píng)和打分進(jìn)行排行，對(duì)于想報(bào)名參加培訓(xùn)班的學(xué)員必將極具參考性和說服力。怎樣選擇一所靠譜的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，看網(wǎng)友的點(diǎn)評(píng)和評(píng)分就知道了。

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理親自講授，手把手教，把企業(yè)的財(cái)務(wù)原汁原味搬到課堂，企業(yè)如何做，老師就如何教。從出納到會(huì)計(jì)，從一般會(huì)計(jì)到會(huì)計(jì)精英等多崗位、多角色訓(xùn)練，從商業(yè)到工業(yè)、從廣告業(yè)到連鎖店鋪、醫(yī)藥、施工、多行業(yè)的全盤仿真摸擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。終身享受恒企專家團(tuán)隊(duì)崗前、崗中、晉升專業(yè)和就業(yè)輔導(dǎo)，一站式服務(wù)。

寶鋼股份、新興鑄管等上市公司通過創(chuàng)建符合自身特點(diǎn)的預(yù)算管理體系并貫徹落實(shí)，事實(shí)證明取得了較好的效果；但有的上市公司卻出現(xiàn)了諸如預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況差異過大、預(yù)算與戰(zhàn)略及獎(jiǎng)懲制度脫節(jié)等問題，使預(yù)算徒有虛名。

奇怪的是，周期和庫(kù)存如此重要，但是很多企業(yè)居然沒有一個(gè)部門、一個(gè)人對(duì)此績(jī)效負(fù)責(zé)，也沒有人去測(cè)量和管理周期和庫(kù)存的績(jī)效表現(xiàn)，頂多是財(cái)務(wù)部門每月核算一個(gè)粗略的庫(kù)存數(shù)據(jù)，然后就扔在那無人問津。

這樣讀者學(xué)習(xí)掌握起來就十分輕松容易了。

一定要注意驗(yàn)資報(bào)告信息的重要性，其用處主要有：

第七條 球員技術(shù)資產(chǎn)的處置：

一、運(yùn)動(dòng)員永久轉(zhuǎn)出：運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)到其它俱樂部，按無形資產(chǎn)銷售核算。

二、運(yùn)動(dòng)員臨時(shí)轉(zhuǎn)出：運(yùn)動(dòng)員租借到其它俱樂部，依照租金收入核算。

三、運(yùn)動(dòng)員換出：依照有關(guān)非貨幣交易進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

四、運(yùn)動(dòng)員提前退役：以其所余凈值計(jì)入當(dāng)期損益。

五、運(yùn)動(dòng)員退役：作為無形資產(chǎn)退出俱樂部核算。

企業(yè)根據(jù)管理需要和業(yè)務(wù)量設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目。這里以嘉美有限責(zé)任公司為例，說明工業(yè)企業(yè)常用的會(huì)計(jì)科目。

會(huì)計(jì)信息使用者包括投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社會(huì)公眾等。

從總的情況看，2010年度天胤公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是比較好的。

-設(shè)置層級(jí)明確、權(quán)責(zé)對(duì)等的預(yù)算組織體系。設(shè)立預(yù)算委員會(huì)組織和協(xié)調(diào)預(yù)算的編制、審查、匯總、報(bào)告等預(yù)算事宜，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；企業(yè)內(nèi)部各職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析及控制工作。

十大實(shí)用性強(qiáng)業(yè)務(wù)報(bào)表,純手工法現(xiàn)金流量表編制方法<

把會(huì)計(jì)對(duì)象按照其內(nèi)容進(jìn)一步劃分就是后面講的會(huì)計(jì)要素，它構(gòu)成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的基本框架。