1、公司怎樣成立，工商、稅務(wù)、銀行相關(guān)業(yè)務(wù)怎樣辦理，需要準(zhǔn)備什么資料；

4．負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)建立和修訂財(cái)務(wù)管理制度體系；

目前，由于一些企業(yè)盲目投資，造成對(duì)外投資效益低下，甚至被投資的企業(yè)發(fā)生破產(chǎn)，使投資收不回來。

我們?cè)鴰椭患移髽I(yè)通過完善計(jì)劃體系在2個(gè)月內(nèi)就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來的計(jì)劃流程支離破碎，從計(jì)劃下達(dá)、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃控制到計(jì)劃調(diào)整缺乏一個(gè)完整的體系，做計(jì)劃的只管計(jì)劃下達(dá)，中間不做過程控制，沒有目視化的現(xiàn)場(chǎng)看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時(shí)才知道，報(bào)告上去為時(shí)已晚。此外，做生產(chǎn)計(jì)劃的與做物料采購(gòu)計(jì)劃的各自為政，物料經(jīng)常無(wú)法按時(shí)到達(dá)，兩個(gè)部門互相指責(zé)抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過整合信息流，建立完整的計(jì)劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)看板實(shí)施，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃結(jié)果與過程的監(jiān)控，整合組織架構(gòu)，使其服務(wù)于訂單交付流程，結(jié)果大幅提升了企業(yè)的交貨績(jī)效。

第一節(jié)　固定資產(chǎn)的確認(rèn)和初始計(jì)量

足球俱樂部在買賣球員時(shí)，都是如何做賬的？

MACC管理會(huì)計(jì)能素質(zhì)認(rèn)證課程（Management Accounting Competency Certificate）是以IMA（美國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)）管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)框架為基礎(chǔ)，以管理會(huì)計(jì)能力素質(zhì)提升工程為指導(dǎo)，以MACC專家顧問委員會(huì)中美各界管理會(huì)計(jì)專家的研究理念為依托，適用于國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型以及財(cái)務(wù)人士能力素質(zhì)轉(zhuǎn)型提升的普適性認(rèn)證課程。

①借：工程物資 23.4

（2）私設(shè)會(huì)計(jì)賬簿的行為；

一種是依托名校的會(huì)計(jì)培訓(xùn)。其特點(diǎn)是依托名校的教育資源，擁有或者部分擁有名校的老師，培訓(xùn)課程也更高端。如上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院開設(shè)的培訓(xùn)課程。

部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在教育培訓(xùn)期間更換培訓(xùn)地點(diǎn)，導(dǎo)致消費(fèi)者本人不知情，上課時(shí)路程遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)生活質(zhì)量明顯下降，發(fā)生消費(fèi)爭(zhēng)議時(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)又規(guī)避相應(yīng)責(zé)任。

高收入引發(fā)報(bào)考熱

<圖>【知識(shí)拓展】

4. ACCA

會(huì)計(jì)職稱輔導(dǎo)課程