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商業(yè)企業(yè)的職能是組織商品流通，主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是購進(jìn)商品和銷售商品，在購進(jìn)商品過程中貨幣資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為商品資產(chǎn)，在銷售過程中商品資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，其原理同工業(yè)企業(yè)的供應(yīng)過程、銷售過程大體相同。

（3）會(huì)計(jì)科目是編制記賬憑證的基礎(chǔ)。

就拿案例1-1列出的這些事項(xiàng)，你是如何算賬的呢？這個(gè)月賺多少錢，花費(fèi)多少呢？ 方法一 按照這個(gè)月現(xiàn)金收付的情況，我們可以這么算： 這29000元只是說明這個(gè)月現(xiàn)金流入流出的凈余額，也就是從現(xiàn)金上看，你在5月末增加了29000元的現(xiàn)金。

有些企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或任務(wù)指標(biāo)的完成，在未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的情況下依靠調(diào)整報(bào)告蒙混過關(guān)；只用對(duì)政績(jī)有用的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，不利的數(shù)字就加以改造，最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真。

例如甲公司創(chuàng)立之初，投資者投入500萬元，向債權(quán)人借入資金500萬元，因此甲公司創(chuàng)立時(shí)擁有資產(chǎn)1 000萬元，廣義權(quán)益=所有者權(quán)益（500萬元）+債權(quán)人權(quán)益（500萬元）=1 000萬元。

5.創(chuàng)新研發(fā)六大學(xué)習(xí)神器

不斷提高經(jīng)濟(jì)效益是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的核心問題。

9．計(jì)算本月份固定資產(chǎn)折舊費(fèi)3 000元。

近日，中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)同人社部全國人才流動(dòng)中心召開的全國部分省市企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才評(píng)價(jià)項(xiàng)目推進(jìn)座談會(huì)，也重點(diǎn)關(guān)注了當(dāng)前企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才缺乏的問題，并就如何服務(wù)于國家人才戰(zhàn)略，開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才評(píng)價(jià)，提升我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)領(lǐng)域人才水平能力進(jìn)行了深入探討。

借：管理費(fèi)用——開辦費(fèi)

提升會(huì)計(jì)技能：中級(jí)金牌保障班、CPA基礎(chǔ)通關(guān)班、CMA基礎(chǔ)通關(guān)班；

沒有人說財(cái)務(wù)人如果要轉(zhuǎn)型就只能轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，可是大家卻一致認(rèn)可傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)人員如果要轉(zhuǎn)型的話就是需要轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。這是為什么呢？

比如，設(shè)有銷售部門的企業(yè)，如何讓財(cái)務(wù)部門能為其提供及時(shí)的回款信息，簡(jiǎn)化部門各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷流程，與客戶有良好的財(cái)務(wù)溝通關(guān)系，這將大大提高銷售部門的簽單率，而如果相反，則銷售工作舉步維艱。

通常有三種情況：

2.1.3　會(huì)計(jì)的對(duì)象