更新時(shí)間:2022-07-25 09:15:09 瀏覽次數(shù):459 返回列表
第二招 降低庫(kù)存
則企業(yè)的廣義權(quán)益中負(fù)債(短期借款)將增加50萬(wàn)元,廣義權(quán)益中的負(fù)債(長(zhǎng)期借款)將減少50萬(wàn)元。如表3-5所示。
經(jīng)驗(yàn)一:
1、出納整理其手中的原始憑證,分類后做記帳憑證,但只記現(xiàn)金或銀行存款科目,即只做一半記帳憑證,對(duì)應(yīng)的科目則由主管會(huì)計(jì)制作。為什么不全由主管會(huì)計(jì)制作呢?一來(lái)這樣可以避嫌,當(dāng)現(xiàn)金會(huì)計(jì)手中的現(xiàn)金或銀行存款出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),可以分清責(zé)任;二來(lái)也可間接提高現(xiàn)金會(huì)計(jì)的水平,使其快速學(xué)習(xí),以達(dá)到獨(dú)立制作憑證。
2、現(xiàn)金會(huì)計(jì)按原始憑證日期或收到原始憑證的順序在原始憑證上編號(hào),并按編號(hào)分別登記現(xiàn)金日記帳或銀行存款日記帳。然后將原始憑證轉(zhuǎn)給主管會(huì)計(jì),由主管會(huì)計(jì)全面制作記帳憑證,再按記帳憑證另外登記一本現(xiàn)金日記帳或銀行存款日記帳。
7.簡(jiǎn)述負(fù)債的定義、特點(diǎn)、分類和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。
【例3-7】公司股東之間因戰(zhàn)略投資發(fā)生分歧,其中甲股東決定退出公司,經(jīng)公司股東大會(huì)批準(zhǔn),公司以銀行存款400 000元支付甲股東有關(guān)款項(xiàng),同時(shí)辦理工商行政登記,減少了公司注冊(cè)資本400 000元,公司已辦妥有關(guān)手續(xù)。
會(huì)計(jì)做賬也稱會(huì)計(jì)實(shí)務(wù),指會(huì)計(jì)進(jìn)行帳務(wù)處理的過(guò)程,一般從填制憑證開(kāi)始到編制報(bào)表結(jié)束的整個(gè)過(guò)程。那么你對(duì)會(huì)計(jì)做賬了解多少呢?以下是由小編整理關(guān)于會(huì)計(jì)做賬基本知識(shí)的內(nèi)容,希望大家喜歡!。
如果你想做會(huì)計(jì)
另外,與該義務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流出企業(yè),并且未來(lái)流出的經(jīng)濟(jì)利益的金額能夠可靠地計(jì)量。
很多人考了會(huì)計(jì)證,由于不會(huì)做賬,多年閑置不用,之后變成了一張廢紙
根據(jù)資產(chǎn)定義,資產(chǎn)的特點(diǎn)如下。
【案例1-1】到底賺多少錢?該如何算? 在講會(huì)計(jì)基礎(chǔ)課時(shí),我經(jīng)常舉下面這個(gè)例子。
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MACC認(rèn)證課程采用沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模式貫穿全課程,形成了一套情景式教學(xué)、互動(dòng)式教學(xué)、自主學(xué)習(xí)、角色實(shí)訓(xùn)為一體的管理會(huì)計(jì)教學(xué)體系。MACC沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)預(yù)設(shè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)碰到的管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容,利用沙盤(pán)的各種應(yīng)用工具,通過(guò)角色扮演、情景演練以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模擬來(lái)促進(jìn)學(xué)員管理會(huì)計(jì)能力的全面
天胤公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為439324244.81元。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),往往將營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入進(jìn)行比較來(lái)計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率,它更能反映企業(yè)的獲利能力。
04【提交材料】
日常負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)票的領(lǐng)取、核銷,根據(jù)總賬會(huì)計(jì)出具的財(cái)務(wù)報(bào)表做納稅調(diào)整后,進(jìn)行納稅申報(bào),并負(fù)責(zé)稅收籌劃。
《稅務(wù)實(shí)戰(zhàn)》
法、程序甚至記錄呈報(bào)格式也有嚴(yán)格統(tǒng)一的規(guī)定。
對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理而言,要有全局觀,能站在公司整體利益的視角考慮部門的發(fā)展和變革; 對(duì)一般會(huì)計(jì)人員而言,要有使命感,不簡(jiǎn)單把工作視同應(yīng)付差事。
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