所以，歷史成本具有客觀性，滿足會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可靠性的要求。

面對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)低端人才飽和，中高級(jí)人才明顯匱乏的現(xiàn)狀，許多明智的財(cái)會(huì)人員，紛紛參加會(huì)計(jì)職稱考試，提高自身素質(zhì)及能力，來(lái)應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的職場(chǎng)竟?fàn)帯?/p>

報(bào)表合并時(shí)的核對(duì)抵消。EAS系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方式是，各公司先以報(bào)表形式上報(bào)往來(lái)數(shù)據(jù)，合并時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和核對(duì)，然后自動(dòng)生成抵消分錄。

按照會(huì)計(jì)人員所取得的會(huì)計(jì)職稱不同，會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)級(jí)別。

可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，靈活商定債務(wù)條件，控制籌資數(shù)量，安排資金取得時(shí)間。

交易事項(xiàng)后只須檢查交易產(chǎn)生的有關(guān)憑證即可驗(yàn)證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，最容易被人們接受。

為了更好地說(shuō)明企業(yè)發(fā)展的情況，我們可以結(jié)合2004年度的數(shù)字進(jìn)行分析。從主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來(lái)看，2005年度比2004年度的15299383414.82元有所提高，說(shuō)明企業(yè)的銷售規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。

第二依據(jù)企業(yè)管理需要建立賬簿滿足企業(yè)管理需要管理提供用計(jì)信息所建賬滿足管理需要前提避免重復(fù)設(shè)賬、記賬

二、從宏觀走向微觀，再?gòu)奈⒂^走向宏觀

則企業(yè)的廣義權(quán)益中負(fù)債（短期借款）將增加50萬(wàn)元，廣義權(quán)益中的負(fù)債（長(zhǎng)期借款）將減少50萬(wàn)元。如表3-5所示。

五、實(shí)務(wù)題

第二步：帳簿啟用表寫明單位名稱、帳簿名稱、冊(cè)數(shù)、編號(hào)、起止頁(yè)數(shù)、啟用期及記帳員計(jì)主管員姓名并加蓋名章單位公章記帳員或計(jì)主管員本度調(diào)工作應(yīng)注明交接期、接辦員監(jiān)交員姓名并由交接雙簽名或蓋章明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任

期末余額=期初余額+本期增加發(fā)生額-本期減少發(fā)生額 上式中的4個(gè)部分稱為賬戶的4個(gè)金額要素。

現(xiàn)在的企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息不能讓他們滿意，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)給他們提供的數(shù)據(jù)無(wú)非就是去年掙了多少利潤(rùn)、要發(fā)多少紅利、要交多少稅等，而他們更需要知道的是企業(yè)昨天是怎么運(yùn)營(yíng)的、明天怎么運(yùn)營(yíng)得更好、今后五年中怎么繼續(xù)運(yùn)營(yíng)得更好或者越來(lái)越好。財(cái)務(wù)人員則要積極提升自己的能力來(lái)勝任這些工作，管理會(huì)計(jì)（MACC）完全符合這些財(cái)務(wù)人的需求。所以，財(cái)務(wù)人要轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)就是他們最優(yōu)的選擇。

3．負(fù)債的分類

（2）負(fù)責(zé)銀行對(duì)賬單調(diào)節(jié)和銀行存款賬面余額的職員不能同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出或編制收付款憑證業(yè)務(wù)，以防止被銀行揭露的不正當(dāng)支出或應(yīng)記但未記入企業(yè)收入賬的不正當(dāng)行為再次被掩蓋起來(lái)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理要為這個(gè)目的服務(wù)，必然要講求成本效益，樹(shù)立成本效益觀念。所謂成本管理的成本效益觀念就是成本管理要從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入 （成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)出（收入）與投入（成本）之比，該比值越大，則說(shuō)明成本效益越高，相對(duì)成本越低；考察成本應(yīng)不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)生（收入）是否大于為此發(fā)生的成本支出，如果大于，則該項(xiàng)成本是有效益的，應(yīng)該發(fā)生。否則，就不應(yīng)該發(fā)生。

可見(jiàn)，在成本效益觀念下，成本絕對(duì)數(shù)并非越低越好，關(guān)鍵看一項(xiàng)成本的發(fā)生產(chǎn)生的效益（收入或引起的企業(yè)總成本的節(jié)?。┦欠翊笥谠擁?xiàng)成本支出。成本效益觀念是戰(zhàn)略成本管理的重要基礎(chǔ)，戰(zhàn)略成本管理的方法均體現(xiàn)了成木效益觀念。而傳統(tǒng)成木管理則強(qiáng)調(diào)成木絕對(duì)數(shù)的節(jié)約與節(jié)省，而這樣做的結(jié)果可能是得不償失的。

精：訓(xùn)練方式獨(dú)特，幾天的時(shí)間久可以達(dá)到老帶新幾個(gè)月更好的效果