更新時間:2024-04-20 12:07:54 瀏覽次數(shù):299 返回列表
購買性支出直接表現(xiàn)為政府購買商品和服務(wù)的活動,包括購買進行日常政務(wù)活動所需的或用于國家投資所需的商品和服務(wù)的支出,前者如政府各部門的事業(yè)費,后者如政府各部門的投資撥款。
(2)實施會計監(jiān)督,其過程可概括為:
4.考核經(jīng)營業(yè)績
明細賬的格式主要有三欄式、數(shù)量金額式和多欄式,如財產(chǎn)物資的記錄一般采用數(shù)量金額式,期間費用多采用多欄式。
一般來說,存貨和應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力決定了流動資產(chǎn)的整體變現(xiàn)能力。
耐得住寂寞、抗得住壓力
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6.簡述會計基本職能之間的關(guān)系。
價值運動從哪里來?價值運動從企業(yè)外部來,使企業(yè)的資本來源增加;價值運動到哪里去?價值運動歸還于原有來源之外,使資本來源減少。
主要適用于非股份制企業(yè)籌集股權(quán)資本。 優(yōu)點:能夠盡快形成生產(chǎn)能力;股權(quán)沒有社會化,公司與投資者容易進行信息溝通?! ∪秉c:資本成本高;公司控制權(quán)集中,不利于公司治理;不易進行產(chǎn)權(quán)交易。
第三,所有者權(quán)益的增減變動都必須按照有關(guān)法律、制度、章程或合同執(zhí)行。
按照所有物的權(quán)屬,租賃資產(chǎn)并沒有讓渡到使用方,資產(chǎn)在法律上還是歸屬租賃公司所有,單從這個角度看,租賃資產(chǎn)并不能算做承租方的資產(chǎn)。
傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù),片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手,強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。
再如,為了反映和監(jiān)督所有者權(quán)益變動情況,需要設(shè)置“實收資本(股本)”、“資本公積”、“盈余公積”和“未分配利潤”等科目。
引進新的投資者或出售新股票,導致控制權(quán)結(jié)構(gòu)改變。
債權(quán)人只能獲得固定利息和租金,不參與公司剩余收益分配。當資本報酬率高于債務(wù)利率時,會增加每股收益。
(2)反映股東的出資方式,是貨幣出資還是實物出資等,不能確定股東的出資方式是無法建賬的。若是以實物出資,還要獲取相關(guān)部門對出資實物的評估報告。
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