更新時間:2024-08-23 09:24:02 瀏覽次數(shù):257 返回列表
工作量法是根據(jù)實際工作量計提折舊額的一種方法。這種方法可以彌補(bǔ)平均年限法只重使用時間,不考慮使用強(qiáng)度的缺點,計算公式為:
會計工作也是如此,本書中大量出現(xiàn)的實踐小提示,可幫你迅速找到玄機(jī)所在。
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① 職工工資、津貼。
負(fù)債按照其流動性質(zhì)分類,一般分為流動負(fù)債和長期負(fù)債。
某工業(yè)企業(yè)為增值稅一般納稅人,材料按計劃成本核算,甲材料計劃單位成本為每公斤20元,企業(yè)購入甲材料1000公斤,增值稅專用發(fā)票上注明的材料價款為21000元,增值稅額3570元。企業(yè)驗收入庫時實收990公斤,短缺的10公斤為運輸途中定額內(nèi)合理損耗。該批入庫材料的成本差異為()。
為了明確責(zé)任,會計人員辦理工作交接時,必須有專人負(fù)責(zé)監(jiān)交。通過監(jiān)交,保證雙方都按照國家有關(guān)規(guī)定認(rèn)真辦理交接手續(xù),防止流于形式,保證會計工作不因人員變動而受影響;保證交接雙方處在平等的法律地位上享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù),不允許任何一方以大壓小,以強(qiáng)凌弱,或采取非法手段進(jìn)行威脅。
3.業(yè)主張三將其私人用車庫的修建費列入其所開公司的賬戶上進(jìn)行核算,這明顯地違反了會計主體假設(shè)。()
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分。
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只有這樣,公司才能將這些成本資本化,在未來一段時期對它們進(jìn)行攤提。否則,成本必須在發(fā)生時注銷。這樣,通過將客戶收購處理為一項資產(chǎn),而不是一項費用,AOL在1996年增加了2.45億美元的利潤,使公司由虧損1.80億美元轉(zhuǎn)變成6500萬美元的稅前利潤。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
配合單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門,根據(jù)會計信息和其他信息,提出最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)方案,編制經(jīng)濟(jì)計劃,提出如何完成計劃的措施。
5、名師引入會計大門,成功踏上會計之路
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相關(guān)的會計信息還應(yīng)當(dāng)具有預(yù)測價值,有助于使用者根據(jù)財務(wù)報告所提供的會計信息預(yù)測企業(yè)未來的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。
3、報考考生需要現(xiàn)場采集照片
營運資金量=上年度銷售收入×(1-上年度銷售利潤率)×(1+預(yù)計銷售收入年增長率)/營運資金周轉(zhuǎn)次數(shù)
仁和會計培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推出全新的稅務(wù)操作實驗室。該系統(tǒng)是仁和會計智能教學(xué)平臺中的一個子產(chǎn)品,學(xué)員報名實驗室課程開課后,可直接登錄O2O系統(tǒng),激活訪問稅務(wù)實驗室。作為回饋社會的一種手段,仁和會計每天為登錄實驗室的前100名社會在職出納、會計等財會人員以及在讀財會專業(yè)學(xué)生提供免費的使用權(quán)限。
鑒于此,國內(nèi)外的會計準(zhǔn)則要求企業(yè)將廣告支出作為發(fā)生當(dāng)年的費用,直接在本年列支。
50多名總監(jiān)級高級會計師嚴(yán)格監(jiān)督教學(xué),中高級會計師以上職稱老師授課,一線講師,精熟的案例教學(xué)輕松講透每一個知識點。
行政事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作是會計工作的基本環(huán)節(jié),也是財務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ),此工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系整個單位(部門)的經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn),甚至?xí)绊懙截攧?wù)管理決策層的工作重心。筆者作為一名基層審計人員,在工作中發(fā)現(xiàn),部分行政事業(yè)單位由于會計基礎(chǔ)工作較薄弱,會計人員業(yè)務(wù)知識欠缺等,嚴(yán)重影響了單位的財務(wù)管理。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中,被審計對象因此被認(rèn)定為負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或主管責(zé)任時,他們覺得“冤枉”。其表現(xiàn)形式:
一、會計人員無證上崗、“半路出家”。有些單位的會計人員既不是學(xué)財務(wù)相關(guān)專業(yè),又不具有會計資格從業(yè)證書,缺乏會計、財務(wù)等基礎(chǔ)知識,工作中照著葫蘆畫瓢,對會計科目勾稽關(guān)系不清楚,沿用以前不規(guī)范的記賬方法或會計管理方式。比如,用鉛筆記賬,賬務(wù)處理不清楚,往來帳不設(shè)明細(xì),固定資產(chǎn)購置不及時入賬等,有的甚至未設(shè)置會計賬目,會計原始憑證用信封裝存。
二、會計人員不穩(wěn)定、不固定。有些單位領(lǐng)導(dǎo)既對會計崗位重視,又對會計業(yè)務(wù)工作不了解,會計人員更換比較隨意。有些單位人事變動頻繁,個別單位三年更換了三位會計,甚至有的單位沒設(shè)專職會計由其他人員兼職,造成“新官不理舊賬”、“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想,使得單位賬目不銜接,管理混亂。
三、單位內(nèi)部控制制度不健全。不少單位財務(wù)管理方面沒有制定內(nèi)部控制制度及相關(guān)的崗位責(zé)任制度和問責(zé)制度,特別是針對資金保全責(zé)任等沒有明確規(guī)定。阿由于單位編制有限、人手緊張等原因,許多行政事業(yè)單位存在不合理不合法的兼崗現(xiàn)象,如單位出納兼任記賬,出納兼任檔案保管等等。還有一些單位仍然實行“一支筆”審批制度,對費用報銷流程多采取“先審批后審核”的程序,使單位內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督、業(yè)務(wù)流程流于形式,約束力較差,影響了資金的使用效果。
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