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公司的貨幣資金占資產(chǎn)總額的比重為9.9%。

短期借款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)付福利費(fèi)、應(yīng)付股利、應(yīng)交稅費(fèi)、其他應(yīng)付款等項(xiàng)目屬于流動(dòng)負(fù)債。

公平、效益，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要原則。

中級(jí)會(huì)計(jì)師作為含金量較高的證書(shū)，它的“前途”與“錢(qián)途”又是怎樣的呢?下面快跟中公會(huì)計(jì)小編依次來(lái)探索一二。

②有價(jià)證券的數(shù)量要與會(huì)計(jì)賬簿記錄一致，有價(jià)證券面額與發(fā)行價(jià)不一致時(shí)，按照會(huì)計(jì)賬簿余額交接。

嚴(yán)格禁止簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票。

引領(lǐng)會(huì)計(jì)入門(mén)，提升會(huì)計(jì)技能，重塑職業(yè)未來(lái)！

資產(chǎn)總額，是指納稅人全年資產(chǎn)總額平均數(shù)，按照納稅人年初和年末的資產(chǎn)總額平均計(jì)算。

事后監(jiān)督主要是通過(guò)會(huì)計(jì)分析等方法，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算資料進(jìn)行審查、分析，主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)診斷，提出經(jīng)濟(jì)決策與獎(jiǎng)優(yōu)懲劣等建議或改進(jìn)措施等。

累計(jì)折舊 6.65

總賬賬戶稱為一級(jí)賬戶，總賬以下的賬戶稱為明細(xì)賬戶。

民辦非企事業(yè)單位也包括文化、體育等服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，那么會(huì)計(jì)人員應(yīng)怎么區(qū)分本企業(yè)是服務(wù)行業(yè)還是民辦非企事業(yè)單位呢？其實(shí)最簡(jiǎn)單的方法就是根據(jù)營(yíng)業(yè)執(zhí)照上關(guān)于企業(yè)的性質(zhì)（或是經(jīng)濟(jì)性質(zhì)）進(jìn)行界定，這在企業(yè)登記注冊(cè)時(shí)就已經(jīng)界定了。

產(chǎn)生應(yīng)收賬款的原因在于企業(yè)的賒銷活動(dòng)。

很多未接觸會(huì)計(jì)行業(yè)的人都有一個(gè)疑問(wèn):會(huì)計(jì)專業(yè)的就業(yè)前景怎么樣?會(huì)計(jì)專業(yè)有沒(méi)有發(fā)展?對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)存在質(zhì)疑,整體來(lái)說(shuō)對(duì)各大城市乃至三線城市來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)人才都是有很大需求,對(duì)于薪資來(lái)說(shuō),三六九等都有,目前大多數(shù)人考慮考注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)提升自己在行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可,注冊(cè)會(huì)計(jì)師年薪不菲,同時(shí)越來(lái)越多非會(huì)計(jì)專業(yè)的人也在努力追逐此認(rèn)證.

新時(shí)代的財(cái)務(wù)不應(yīng)只是低頭記賬、兩耳不聞窗外事，而應(yīng)從記賬的桎梏中掙脫出來(lái)，眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些，多和其他部門(mén)的同事溝通交流。

①會(huì)計(jì)科目分為“錢(qián)物類”(或“結(jié)存類”)和“收付類”兩大類科目。“錢(qián)物類”包括：現(xiàn)金、存款、糧食物資和固定資產(chǎn)?！笆崭额悺敝械氖杖腩惪颇堪ㄞr(nóng)業(yè)收入、副業(yè)收入、其他收入、公積金、公益金和暫收款;付出類科目包括農(nóng)業(yè)支出、副業(yè)支出、其他支出、管理費(fèi)、待攤費(fèi)用、基建投資和暫付款等。

成本會(huì)計(jì)的具體任務(wù)主要有四項(xiàng)：

(1)正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施， 從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本 意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺(jué)地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮 其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞 動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。實(shí)行成本責(zé)任制度時(shí)，成本會(huì)計(jì)要以責(zé)任者為核算對(duì)象，按 責(zé)任的歸屬對(duì)所發(fā)生的可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計(jì)算、傳遞和報(bào)告，并報(bào)各責(zé)任單位或個(gè)人的實(shí)際可控成本與其目標(biāo)成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生 原因，據(jù)以確定獎(jiǎng)懲并挖掘進(jìn)一步降低成本的潛力。

通過(guò)交換，產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)后還要進(jìn)行分配：一部分用于補(bǔ)償所耗費(fèi)生產(chǎn)資料的價(jià)值和活勞動(dòng)為自己勞動(dòng)的價(jià)值，其余部分是活勞動(dòng)為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值，以利潤(rùn)的形式進(jìn)行分配。

會(huì)計(jì)人在企業(yè)中的位置不同，責(zé)任和使命就不同。 但無(wú)論在什么位置，都要表現(xiàn)出一定的高度。 對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)而言，要有大局觀，能站在行業(yè)的高度引領(lǐng)公司發(fā)展的方向;

表3-11 資產(chǎn)和權(quán)益明細(xì)